B10B10南通XXXXXXXX地块工程监理工作总结监理工作总结2007年07月22日至2021年06月日监理〔章〕：总监理工程师：法定代表人：日：江苏建立监制目录第一章概述第一节工程概况第二节监理机构及监理业务范围第二章、工、质量控制措施及效果第一节控制措施及效果第二节工控制措施及效果第三节质量控制措施及效果第四节平安控制措施及效果第三章合同理第四章对工程建立程度的评价第五章完毕语第一章概述第一节工程概况一、建立工程1.工程名称：南通商务区B-03地块2.工程建筑地点：南通新城区商务区纬三路经二、经三路。3.业主：南通中南新世界中心开发4.设计：上海中房建筑设计5.建筑面积：约84000m26.建筑功能：高层公寓式办公楼、办公楼及裙房7.构造形式：高层公寓式办公楼、办公楼框架、剪力墙构造。设计使用年限50年；根底形式采用桩加筏板根底。8.预计工程：约5500万元9.工程质量等级目的：合格工程10.方案工：450天第二节监理机构及监理业务范围1.监理机构组成工程监理工程师均为从事多年设计工作的专业技术人员和具有多年基建工程理经历理者从事监理工作多年级、级监理证书。2.监理业务范围通过目的规划、动态控制、组织协调、信息理、合同理等方面的监理工作确保实现南通商务区B-03地块工程的、进度、质量及平安方面的预目的。3.监理工作根据(1)根据建筑法、工程建立质量理条理及建立工程监理和相关的法律、法规；(2)根据工程的设计图纸、等技术资料；(3)根据监理合同、施工合同、业主批准的监理规划及建立工程工程相关的。第二章、工及质量的控制措施和效果第一节控制措施及效果一、施工过程中的控制工程的控制是一项主要任务它贯穿于工程建立的各个阶段贯穿于工程建立的各个环节。费用是评价工程建立的一项重要指标。为了可以更好地控制监理部主要从以下方面进展控制：1.在审查施工组织设计及施工方案时对施工技术、施工工艺和施工进展重点审查寻找最合理的施工力求将施工费用降到最低；同时对不合理的设计变更及材料代用予以取缔。2.本工程承包方式为加签证在工程质量合格的前提下施工按施工合同约定填报完成工程量和工程款支付申请表。然后专业监理工程师进展现场计量按施工合同约定审核工程量和工程款支付申请并报总监理工程师审查；总监理工程师签署工程款支付证书后报建立。二、控制的主要:1.认真组织好图纸会审及时发现问题并加以修正把住设计关；对于超出初步设计规定范围的工程需经有关部门批准并明确所增费用的资金来源及走向；加强对设计变更的审查控制变更费用；严格审批材料代用对超代用不予批准。2.做好?施工组织设计?的审查工作防止“非正常费用〞的发生；严格审批承建的施工方案对重大技术措施所发生的费用报请甲方批准；对施工技术方案进展经济性优化措施施工技术方案的审定坚持适用、平安、合理、经济的原那么；对多个可行的方案加以评价、比拟、决策最后选用一个比拟经济的方案。3.建立健全现场签证的审核和审定制度监理人员要认真核实签证工程量,确保签证合理；专业之间加强协调防止由于各专业协调不够而发生的额外签证。第二节工控制措施及效果该工程于2007年9月日破土开工2021年9月日主体完工2021年10月日工程开工工48个月。一、工控制1.本工程属按设计图纸施工工程因此保证施工人员的齐全和施工工序的顺序是保证施工工的关键。对此监理采取了相应措施与施工方及时沟通：首先要求施工方保证足够的人员下编制实在可行的工程设计进度方案根据工程建立要求合理安排施工顺序具有可操作性。其次监理设专人监视检查施工方执行施工方案的情况如有偏向协助施工及时分析原因调整人员状况员人数并采取有效的补救措施施工必须尽全力保证进度保证施工需要；最后在严格保证施工进度的前提下要求施工的施工员全方位进展现场协调。施工过程中出现的施工问题必须在24小时内解决从而为保证工创造了先决条件。2.根据工程?总体部署?要求同施工反复屡次修改、优化?总体网络方案?落实人力、机械、工这给按完本钱工程奠定了根底。并及时进度资金保证资金到位可以满足工程建立的需要。3.要求施工按总体网络方案编制月施工进度方案〔上报工程师部月控制点〕并分解为周施工进度方案...
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