发电企业安全生产管理探析摘要。随着各地电力市场化步伐加快，发电企业在市场化竞争中将会面临更大的挑战。基于新的形势，发电企业要做好安全生产管理工作才能更好地增强市场竞争力。文章从“重视安全，建立体系”“认真负责，安全实践”“深化安全，监督生产”“加强预防，事前管理”四个方面进行分析，旨在进一步提升企业安全生产管理水平。关键词：安全生产；发电企业；责任；管理随着电力体制改革的不断深入，售电侧改革被推上日程，各地电力市场化步伐加快，发电企业的发电量将更多由市场竞争能力决定。企业安全生产既是保障员工生命安全的前提条件，也是企业的在市场白热化竞争中稳定发展的基础。发电企业在的生产过程中所涉及的设备、人员、危险源众多，给企业安全管理带来一定难度，安全管理会存在一些问题，如安全意识不足、管理模式固化、管理随意性大等。鉴于此，发电企业要点以落实责任、精细化管理、规范化安全技术措施为重要抓手，提升安全生产管理水平，这对于企业长远发展至关重要。1重视安全，建立体系1.1领导重视。发电企业安全生产关系到企业运行的安全性与稳定性。首先，企业领导要亲自把关发电企业安全生产过程，组织企业安全生产管理工作内容，亲自督促安全整改计划落实。与此同时，企业领导人要抓好责任到位、思想落实、绩效考核、监督检查四个方面的工作，确保管理工作能够逐项、逐级开展。其次，领导要处理好生产管理过程中所涉及的关系，如安全生产与经济效益关系、管理与被管理关系、设备使用与设备维护关系、发电厂与其他企业生产关系。1.2安全格局。安全生产过程中，企业要实行责任分级管理、任务分化管理制度，并对各个部门、各个层级进行考核，构建“厂级—部门级—班组级”三级安全管理格局，由企业各级管理层和基层员工参与到安全生产管理当中，实施全员的安全监督管理，共同实现各项安全生产目标。1.3强化安全。发电企业安全生产过程中，安全是第一要第1页共5页务、第一责任、第一指标，安全生产应该被纳入发电企业日常议事日程、生产计划、选先评优、业绩考核等工作范围当中，多方面、立体式渗透安全生产管理这一管理类认识，从细处、微处做起，让安全生产管理更具实践意义。1.4安全体系。发电企业应该从涵盖设备系统、运行、检修和管理等多方面出发，建立职业健康安全、应急管理、安全监督、安全教育培训、安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防、电力技术监督管理等体系。企业在建立体系的过程中，实行安全的全过程管理，做到控制危险因素，反馈安全信息，适时安全决策并组织认真执行，形成更加立体化的安全生产管理系统。2认真负责，安全实践发电企业在安全生产过程中秉着认真负责的工作态度，落实安全生产责任制，确保“分项安全、各口把关、分级控制、逐级负责”。2.1确定责任人。一般情况下，各班长以及其他行政正职均是工作内容的第一负责人，也是主导安全生产责任制的第一负责人，全面负责辖域范围内安全生产管理工作，一旦出现生产安全事故则由责任人承担管理责任。2.2分解责任制。安全生产责任制内容广、项目多，企业确定责任制整体内容，分解后将责任管理任务落实到对应的二级单位，然后再逐级落实到班组、个人，确保“事”与“人”相对，无“漏项、漏管”问题。将安全生产责任与发电企业的每一名职工相连，由此制实现层层压实责任、风险共同承担。2.3强化监督。在安全生产工作开展过程中，要严格落实安全监督工作，确保“谁主管、谁负责”的责任制落实到位；要充分认识到安全生产的重要性，让“安全”具有一票否决地位，并将其作为安全监督考核硬性指标。3深化安全，监督生产发电企业要积极推行电力企业标准化管理，规范生产经营行为，促进生产现场、设备、人员及管理等各项工作水平的提升。3.1监督检查。监督检查是实现安全生产的重要环节。通第2页共5页过巡检机组运行状况和检查管理制度和技术措施的执行情况，及时发现生产中存在的不安全因素和生产设备的缺陷，提出和制定合理处理意见，消除安全隐患，避免人身和设备事故的发生。3.2召开例会。周末由班组召开安全生产例会，由各个班组将基层生产过程中的安全问题与主要意...
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