产能提升心得体会加速产能提升产赢高产6日，我厂生产正式启动，迎来新一轮生产高峰。加速业务优化进程中的新工厂，开足马力，加速产能提升，确保打赢业务优化以来的首场“高产攻坚战”。今年下半年以来，在市场下行、竞争加剧的大盘下，20XX继续保持逆势上扬的良好态势。xxx季度，xxx预计将进入新一轮高产期。据悉，10月份，20XX本部排产突破1.1万辆，xxx作为20XX生产中心，5条装配线日产需形成650辆产能，才能满足市场需求。据10月份第三版排产计划，20XX月排产达11462台，20XX装月排产550台，均达到满负荷生产。提升效率和产能成为确保生产任务完成的关键。为应对xxx季度高产需要，从xxx月份开始，xxx（9月29全面投产的xxx工厂生产线）班产将由月初72辆/天（单班生产）进一步提升至10月中旬90辆/天（单班生产），能力提升面临严峻挑战。针对20XX班产90辆目标，工厂成立了cft（跨职能）团队，对生产瓶颈，实施改善，并开展oee（（设备综合效率，由时间开动率、性能开动率、良品率三个关键要素组成）指标管理专题会，实施开动分析，提高装备效率；完善4线检测和入库的生产流程，确保入库计划，全力做好产能提升与拉练。在能力拉练的同时，新工厂全体员工比斗志、强素质，挖潜能、战高产，凝聚团队力量，精雕细琢出精品，确保质量与产能一起提升。据生产管理科报表显示，xxx月6日，xxx4条装配线共装配汽车457辆，完成xxx月份第一个工作日生产任务，实现节后生产“开门红”。第1页共1页
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