技术质安部机构及岗位职责1、技术质安管理机构1.1分公司依法设立技术质安机构，根据公司总部内部控制制度及授权制度配备合格的技术质安人员负责分公司业务范围内的技术质安管理工作，接受公司总部有关技术及质安部门的直属管理和监督.1.2分公司技术质安机构简图如下技术质安部长技术质安副部长安全员质量员资料员电气工程师设备管理员11。3技术质安部机构工作流程图收集合同复印件建立合同台账签订质量、安全承包责任书定期技术、质量、安全、资料检查合同评审在建工程备案监督检查施工组织设计预审基槽验收参与项目开工策划公司级安全教育基础分部验收主体分部验收各专项施工方案审核市、省级文明工地验收确认文明工地创建目标签发企业相关管理制度、文件屋面分部验收及其他专业验收移交公司档案室工程竣工资料备份竣工验收备案会竣工初验22、部门及各岗位工作职责2。1分公司技术质安机构的职责1）贯彻落实国家和上级政策部门有关建设技术、质量和安全方面的法律法规、方针政策和标准、规范，促进公司科学技术进步,确保公司技术、质量和安全管理工作正常有序进行，为企业的施工生产经营活动提供保障，促进企业的技术、质量及安全管理工作标准化、规范化。2）建立健全分公司技术、质量和安全管理体系、规章制度。加强技术、质量和安全管理工作，推进公司技术、质量和安全进步并实施.3）根据分公司发展需要,组织制订和实施分公司技术、质量和安全管理细则以及年度和中长期规划的技术、质量和安全工作计划,经审定后组织贯彻落实。4）建立分公司在建项目技术、质量和安全生产管理档案，监督各在建项目安全生产费用的使用。5）贯彻落实分公司技术、质量和安全奖惩制度，负责制订技术、质量和安全文明施工与经济挂钩的实施细则，严格查处事故和违章违纪行为，对技术、质量和安全工作实行重奖重罚。6）组织分公司定期对项目进行技术、质量、安全生产等综合性大检查,检查和监督各项目施工现场安全生产规章制度及安全技术措施的实施情况，技术、质量和安全内业资料的完整性、时效性等，并对现场检查出的安全隐患、施工方案、隐蔽记录、技术交底、验收等重点工作，进行监督检查、追踪落实，对查出的问题，按“三定”（定人、定时间、定项目)原则督促整改。7)负责对有关工程技术、质量、安全文件规范、规程进行管理与控制，并对其有效性进行确认.8）负责组织对发包人提供的水文、地质、气象等环境因素的识别,并对其进行评估、审核及应对，在施工前督促公司各项工程做好开工前的各项技术准备工作,做好各专业的图纸会审工作，并形成记录。9）负责审批项目部上报的施工组织设计、相关施工方案、重大技术问题的处理方案和技术文件等,参与重点工程、重要工程施工组织设计和施工方案的制订，并监督方案的执行,解决工程中重大技术、质量和安全问题，并组织相关部门对施工现场落实情况进行监督检查。10)组织技术革新和推广新技术、新工艺、新材料、新设备“四新技术”的应用，积极推广行之有效的先进经验，加强技术交流及群众性的技术活动等工作。11）参与地基与基础、主体结构分部(子分部）工程验收、竣工预验收等工作。组织制订重点质量问题的纠正和预防措施。参加重大质量、安全事故分析和处理方案的制订。412)督促检查各项目部工程阶段性验收及竣工手续办理，负责竣工技术、质量资料验收归档,负责组织落实工程竣工备案，并及时索取备案证复印件归档。13)每年负责组织技术、质量和安全的培训学习工作及继续教育。14)指导项目部QC小组活动的开展，牵头公司科技示范工程(工程创优)的策划、申报、实施、总结及验收等工作。2。2技术质安部长工作职责1）在分管领导的领导下，组织制定分公司技术、质量和安全工作年度和中长期规划计划，技术、质量和安全管理措施及考核和奖惩办法，协助领导和有关部门与下属项目部签订质量安全责任书，负责分公司质量安全文明施工标准化管理工作.2）积极宣传和贯彻执行国家、市、区政府有关技术、质量和安全方面的法律、法规、条例、验收标准和强制性条文,坚持科学发展，“百年大计、质量第一"、“安全第一、预防为主”的质量安全方针，牢固树立“科学技术是第一生产力”...
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