2022年猪场员工的绩效考核方案原则:有奖有罚，奖不封顶;员工月度考核奖罚，场长年度考核奖罚;兼顾行业特点，具有实用性、可操作性;以生产指标为主，成本指标为辅，兼顾经济效益。原理:生产指标、成本指标与经济效益正相关，猪场员工只要把生产指标、成本指标搞好了，经济效益自然就上去了;猪场不适合搞利润指标，生猪市场价格波动过大不可预测，利润指标往往难以兑现。一.生产指标1.配种妊娠舍人工授精站生产指标满负荷配种计划___%配种分娩率___%胎均活产仔数___头(原种及祖代___头)2.产房保育舍生产指标哺乳保育期成活率___%转出重___周龄(___日龄)___公斤、___周龄(6___日龄)___公斤3.生长育成(肥)舍生产指标生长育成(肥)期成活率___%出栏重种猪___周龄(1___日龄)___公斤，育肥猪___周龄(16___日龄)___公斤。二.考核奖罚办法配种妊娠舍人工授精站满负荷配种计划___%，每增减一头奖、罚___元分娩率:实产胎数每增减一胎奖、罚___元胎均活产仔数:每增减一头奖、罚___元产房保育舍哺乳保育期成活率:每增减一头奖、罚___元转出重:每增减一公斤奖、罚___周龄___元___周龄___元生长育成(肥)舍生长育成(肥)期成活率:每增减一头奖、罚___元出栏重:每增减一公斤奖、罚___元。三.奖罚金分配比例各组饲养员一人份，各组组长(含主配)___人份，生产线主管(一条独立的生产线设科级或科助级主管一名，万头规模以下猪场生产科长兼)是所辖生产线员工平均线的___倍，人工授精站员工人工实验室员工是配种妊娠舍员工平均线的___倍。四.结算兑现办法每月结算，与工资同时兑现。该奖罚与每月绩效工资挂钩，奖金可突破绩效工资上限，罚款限为绩效工资额。结算时涉及其它指标参数时，参照事业部制定的各项指标。由场长___、财会室负责、生产科配合统计结算。说明:猪场员工适合于以班组(车间)为单位的生产指标承包奖罚形式来进行业绩考核。猪场生产线员工只负责某一阶段性工作，可以做月度奖罚考核。猪场后勤员工考核可参照集团公司其他行政后勤部门员工考核办法按上述方案实施，业绩最好的生产线员工可能拿到的最高奖金(绩效工资)约为:普通饲养员___元(加上每月考勤薪资，月薪约___元)，班组长级(车间主任)员工___元(加上每月考勤薪资，月薪约___元)，生产线主管或生产科长6000员(加上每月考勤薪资，月薪约___元)。猪场场长生产指标年度绩效考核方案(适合于满负荷均衡生产经营猪场)一.年度指标平均每头母猪年提供出栏猪___头(种猪场___头)全群料肉比是3.1(种猪场2.9)平均每头出栏猪所摊药费___元二.考核奖罚办法平均每头母猪年提供出栏猪:总出栏数每增减一头，奖罚___元全群(全场)料肉比:按料肉比计算每减增饲料___吨，奖罚___元平均每头出栏猪所摊药费:每减增___元，奖罚___元三.结算兑现办法每年度结算，以年度奖金(绩效工资)形式兑现。即与场长的绩效工资部分年底一起发放。该奖罚与绩效工资挂钩，奖金可突破绩效工资上限，罚款限为绩效工资总额。结算时涉及其它指标参数时，参照事业部制定的各项指标。由事业部___、财会室负责、生产科配合统计结算。说明:如上三个指标能够代表猪场生产管理的总体水平。第一个指标几乎囊括了猪场的所有生产技术指标如母猪年产胎数、配种分娩率、胎均产仔数、成活率等。第二、第三个指标能够代表猪场成本控制的经营水平，正常满负荷生产的猪场仅饲料成本就占猪场总成本的___%，其次是药物成本。由于养猪生产周期长，有关全场全期整体性生产指标月度、季度甚至半年也无法考核，所以场长生产经营指标考核一年一次为妥(重要的前提条件:场长的绩效工资部分年底一起发放)。满负荷生产经营猪场场长岗位要稳定，至少要一年内不变，这样有利于猪场管理的连续性，同样也利于考核场长业绩。此方案实施后，也可适当地提高那些业绩好的场长待遇，提高场长薪酬水平在同行业的竟争力，同时也可将负责不同规模的猪场场长的薪酬水平区别开来。上述指标完成最好的场长该奖金(年度绩效工资)能拿到:万头猪场场长___万元(加上每月考勤薪资，年薪约___万);两万头猪场场长___万元(加上每月考勤薪资，年薪约___万);以此类推。五万头以上猪场奖制，没有该项奖金)。上述具体指标及奖罚力度有待商...
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