管理方法系列-６西格瑪管理法任何个人和企业做每一件事情都会从主观上追求最大的限度的完美，目前，６西格玛所追求的目标是迄今为止最富有挑战性的，在当今世界管理中堪称一枝独秀。──杰克．韦而奇（通用电器前总裁）一流企业的管理模式６西格玛（σ）不是一个如今流行的娱乐组合，它是一种用于企业管理的全新理念，读作“6Sigma”。在认识６西格玛之前，让我们首先知道什幺是“西格玛”。西格玛的定义是根据俄国数学家P.L.Chebyshtv的理论形成的，它是描述偏差程度的数理统计术语。根据P.L.Chebyshtv的计算，如果有68%的合格率，便是±1西格玛；±2西格玛有95%的合格率，而±3西格玛便达至99.73%的合格率。随着客户对产品质量的要求日益挑剔，企业需要不断地更改自己的标准。由此可见，这个术语蕴涵着一种世界一流企业的管理模式。不同于西格玛，６西格玛的概念却是1987年由摩托罗拉──全求著名的电子产品生产商首先提出来的。20世纪70年代，摩托罗拉遭到了来自日本电子产品的严峻挑战。从70年代到80年代，摩托罗拉在同日本企业的竞争中失掉了收音机和电视机的大部分市场，后来又失掉了BP机和半导体的市场。1985年，公司濒临倒闭。在市场竞争中，严酷的生存现实使摩托罗拉不得不正视自己管理上出现的问题，其总裁BobGalvin决定通过改善产品品质来迎接日本产品的挑战，他要求其产品必须在五年内有十倍的改善。1989年，Motorola获得“MotorolaBaldnigeNationalQualityAward”奖项。BobGalvin又提出另一个十倍品质改善的要求，并于1991年完成。自1981年起，Motorola已经取得一千多倍的品质改善。1998年，摩托罗拉公司获得了美国鲍德理奇国家质量管理奖，时至今日，摩托罗拉成为了家喻户晓的品牌，其商业利润也遥遥领先。６西格玛从此走进了企业管理的世界，并受到了无比的重视。不仅仅是产品的合格率在企业实施６西格玛之前，应该掌握它的一些主要特性，让企业明白为什幺要使用，以及怎样使用。──６西格玛管理是一种目标管理任何个人和企业做每一件事情都会从主观上追求最大限度的完美，目前，６西格玛所追求的目标迄今为止最富有挑战性的，在当今世界企业管理中堪称一枝独秀。它把顾客的需求作为目标，要求满足客户的需求，并且不断超越。企业从３个西格玛开始，然后是４个、５个，最终达到６个西格玛。在这过程中，企业在发展、分析、改进这条轨道上呈现良好螺旋上升趋势。在70年代，产品如果达到２西格码便达到标准。但到了80年代，品质要求已提升至３西格玛。这时虽然次品率只有0.27％，但还不能使客户满意。于是，许多企业提出了6西格玛的品质管理要求，对产品质量要求上升了两榈，其合格率为99.99966%。换句话说，平均每一百万件产品中只有3.4件次品，这是非常接近“零缺点”的要求。就这方面来说，６西格玛是要求企业提高产品质量，从而提升企业形象和竞争力。──６西格玛管理是一种基于事实和数据的管理就其本质而言，它是测量标准和偏差的工具，你可以用它来测量某一产品或企业服务，也可以测量某个部门业绩，某个项目完成情况，甚至到某个企业的效益。测量的结果是需要用一个量化的数据来评定的。企业管理也一样，企业人员的头脑里不应该有模糊的观念，所有的测评都必须具体，这样的企业管理才是科学的。──６西格玛管理是一种员工思想管理在很多企业里，员工们不知道自己该干什幺，不知道这样做有什幺意义。通过实施“６西格玛”，让员工明白应该做什幺，应该怎幺做，这幺做对企业、对自己有什幺意义，这样不但调动了员工的工作积极性，而且还提高了企业的效率。──６西格玛管理是促使企业主动完善的管理实施了６西格玛，很多企业都会发现自身原来有那幺多大大小小的缺陷，正是这些缺陷影响了企业的进一步发展，无论是决策者还是普通员工都会愿意去做些什幺来完善企业。从某个方面来说，６西格玛要教给你的不仅仅是做某件事，还包括了做完后的“查缺补漏”，找出错误。员工们会不断地问自己：现在是几个西格玛了?问题在哪里？质量提高了吗?这样，企业就始终处于一种不断改进的过程中。创造出良好的文化氛围什幺是企业文化？其实，企业文化是一种观念，是一种价值...
