房管局谈心谈话工作方案为深入开展“一迎双争”为主题深化讲党性、重品行、做表率活动，根据《关于在全市集中开展领导干部谈心谈话活动的通知》（淮组字〔20XX〕27号），结合我局实际，在全局进行谈心谈话活动，并对征求到的意见进行了认真的梳理，根据梳理出来的意见建议，及时研究自身存在的突出问题，针对征求到的意见、建议和自身存在的突出问题，制定的整改方案如下：一、存在的突出问题（征求梳理的意见和建议）1、进一步推进保障住房建设力度，完善制度，扎实做好保障房分配和管理工作。2、进一步加强政务信息公开，严格依法行政。3、做好物业管理有关事项向各区移交工作，进一步强化监督、指导，提高我市物业管理水平。。4、加快房地产信息系统建设步伐，提高工作效率和服务水平。5、在20XX年综合整治效果的基础上，继续完善XX县区综合整治工作。6、深入开展“转作风，提效率、促转型、树形象”主题活动，进一步创新工作服务机制，加强干部职工的职业道德教育，强化效能观念，提高服务意识，为民分忧，为企业解难。7、进一步加强规范管理，提高行业管理水平，。8、增强节能意识，减少、制止能源浪费，提高能源利用率。9、深入开展“一迎双争”活动，加强队伍建设，建议领导班子加强学习，经常深入基层，明确工作思路，开拓创新工作。二、整改措施（一）加强制度建设，强化监管机制，扎实推进住房保障工作。20XX年我们提前开展保障房建设的任务分解和选址，提前办理项目的手续。今年在市政府的领导下，坚持盯住开工率、第1页共5页竣工率，正排工序，倒排工期，将工程进度分解到月，细化到周，坚持“一月一报告、一月一调度、一月一督查”，形成上下联动、部门协作、整体推进的调度机制。在建设推进的过程中，会同市纪检监察部门启动约谈问责机制，对督查存在问题下发督办通知书，加大质量巡查和监督检查力度，严把建筑材料关、施工工序检查关、竣工验收关。开展监理单位专项检查，从规范程序、明确责任、过程控制等方面加强质量安全管理，确保保障房建成“放心房”。在保障房的分配管理上，加强制度建设，机制规范，确保保障房分配的公开、公平、公正、透明，自下而上建立“三级审核、三榜公示、三次入户”机制，适时开展保障对象年度复核和入户调查工作，全过程接受纪检、监察部门监督，并通过电视、报刊、网络等媒体推行信息公开，接受社会监督。同时，积极探索保障房管理新机制。保证保障性住房项目的后期管养、安保，采取招标方式选聘专业的物业管理企业，对保障性住房小区实行高标准的物业管理服务。有效地破解管理难题。（二）坚持政务信息公开，严格依法行政。房地产管理牵系群众切身利益，随着房地产业发展的加快，房地产管理是否公开公平公正，是社会关心关注的热点和焦点。进一步推进政务信息公开，促进依法行政。加强制度建设，促进各种房地产行政和执法行为的规范。加强行政执法人员培训，每年执法人员都要在省建设厅统一安排下，参加执法人员岗位培训。同时要求全部执证上岗。自觉接受人大、政协、人民法院、纪检监察、审计、法制、群众和新闻媒体等社会各界的监督，严格工作纪律，加大力度落实行政过错追究制。同时通过媒体、房地产门户网站等形式，全面、及时、准确向公众公开各类房地产管理、服务信息，坚持执政为民，使此项工作不断取得新突破、新进展。（三）强化物业管理的监督指导，切实做好物业管理有关事项向各区移交工作。为规范物业管理的层级管理，把物业管理有关事项向各区进行移交，做到居民参与，社区参与，使物业管理走规范化、社会化，为提高我市物业管理水平，要进一步加强监督指导，第2页共5页进一步规范物业管理招投标行为，加强物业服务企业的监管。完善物业服务企业诚信档案及准入、退出制度，引导企业在退出物业服务项目时严格履行规定的程序和相应职责，对业主投诉多、管理水平低、社会形象差的企业坚决清理出局。支持管理规范、服务优良、有实力的物业服务企业升级，积极开展物业行业的推优、评先工作。支持管理规范、服务优良、有实力的物业服务企业升级，树立行业新品牌、新形象，努力使我市物业管理上新台阶。（四）进一步完善房...
