房产局开发建筑公司工作计划20XX年，开发建筑公司将紧密团结在局党委的周围，紧紧围绕全年工作目标任务，早布局、早部署，早明确工作重点，凝聚公司干部职工的力量和智慧，有序有度的抓紧各项工作的开展，做到精心谋划、统筹安排，狠抓落实，继续保持稳步、协调、积极发展的良好态势，迎接新的挑战，现将20XX年公司主要工作计划规划如下：1、进一步完善、健全公司各项管理制度。下一步公司将对各类制度分类细化，建立具有高新特色的各项管理制度，推进各项管理制度标准化。如质安科工作人员实行细化分工，制定岗位责任制；加强合同管理制度，如工程中标后，工程部结合公司及时与项目负责人签订《工程项目承包合同》；针对工程的质量、安全及文明施工要建立各项检查制度，形成平时检查、周检查、月检查的一套完整检查制度；项目竣工后资料归档制度等。2、加强学习。定期开展公司人员自身业务水平学习，努力提高业务能力，钻研业务知识，熟悉各种规范，掌握安全文明施工标准，从而进一步提升公司管理人员的管理水平。对上级部门下发的新文件、新政策，认真研究并及时下发到各项目部，要求各项目部认真贯彻执行到位，并不定期组织检查传达学习情况。3、加强项目质量、安全和文明施工管理。在工程施工管理过程中，从施工队伍进场就严格管理，向各项目施工班组发放《建筑施工安全检查评分标准》、《建筑施工安全质量标准化手册》等规范，并要求项目负责人严格按要求去做，保证各项目标段形象，操作过程有章可遁、规范施工，同时，为确保工程质量、安全及文明施工，质安科要经常深入施工现场进行检查，要做到“腿勤、嘴勤、手勤”，发现问题及时指出并要求认真落实整改，特别是节假日前，更要认真仔细的检查，使公司的所有工程项目完全纳入在质安科的管理范围内。4、资料管理。新的一年，公司办公室要注重平时资料的收集、整理、归档，要明确专人负责，形成一套完整的资料管理第1页共2页体系。20XX年，我们虽做了一定的工作，但离局党委的要求还有一定的差距，需要全体干部职工在新的一年里，总结过去的经验教训，克服过去的缺点，严格要求自己，在业务上多下功夫，为公司的做大做强贡献微薄之力，以崭新的面貌，新的形象面对20XX。第2页共2页
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