对项目管理的一点体会及设想对项目管理的一点体会及想法我从事项目经理岗位时间短、资历浅，初出茅庐的我就针对项目管理和团队建设方面谈一下我在该岗位的心得体会和想法。明知自己经验不足还这么“胆大妄为”的原因是：一、做的有不对的地方恳请各位同事批评指正，我可以及早改正错误，不会在错误的思路上越走越远从而快速进步；二、若我的想法体会有那么一点点可取之处，那么也能帮别人少走一点弯路。让大家拿出各自的经验教训共同分享、交流，共同进步，我想这也是我们20XX报刊的一个重要目的。这次我不去讨论“三管三控、一协调”，而是去谈控制他们的“灵魂”————责任。是，很简单的两个字，但很沉重，也是我体会最深的两个字。我认为主要体现在三个方面：一、对企业的责任，这个又分两部分1.项目经理作为一个企业在一个项目的代表，方方面面可以说代表着公司，无论公司实际赋予你多少权利和责任，但在别人看来，你的一言一行都代表着公司，可以说你的对错就是公司的荣辱。2.盈利的责任，作为企业，我们经营的目的就是盈利，作为项目经理，说的再好，不如拿数据说话。好的项目被你做成了一般项目，一般项目被你做成了亏损项目，试问如何能对的起企业对你得信任和栽培。二、对工程项目的责任，工程要保质保量，安全无事故按时交工，这是一个基本责任。没有这个责任，前面说的就很难实现。所以我认为这个在每个人心中都应该占有很重的位置，在这就不赘述了。三、对项目团队的责任，你必须得关心你的项目团队人员的人身安全、思想、生活等各方面的事情，因为公司把这个团队交给你，这些同事跟你一起为了同一个目标一起吃苦，一起奋斗，你有义务也有责任把他们照顾好。所以我认为作为一个合格的项目经理，必须要有担当，且有很强的大局观念和责任意识。一个项目经营的好坏和这个项目团队的质量有很大的关系。第1页共3页我认为当前项目管理存在的突出问题是团队建设，而团队建设中最关键的、最难的就是对人的管理。我通过对自己接触到一些项目团队和其他项目管理者探讨过一个共性问题。项目中有那么一种人怎么都调动不起来（当然这是很少的一部分人，大家不要对号入座），任你严厉管教还是满面和善，那种人依然我行我素，这种人怎么处理。开除。不可能，他们又没有犯什么很大的过错。我想大分管理者采取的一种办法就是——调岗，然后给个最低工资处理，但这何尝不是一种资源的浪费。通过分析，随着社会这个大环境的变化，目前成长起来的这一代大多是独生子女，环境使然所以存在以下主要三个方面的问题：1.缺乏吃苦耐劳精神2.积极主动性很差。3.管理环境造就。问题找到了怎么解决。推行项目承包责任制度，我认为这不仅能解决刚才那个问题而且还能提高项目部经济效益和项目部主要管理人员的薪酬以及使项目利润最大化。集团公司项目承包制也推行了一段时间了，但能真正实行的寥寥无几，我们目前大多数项目还是采取公司统一管理的模式。这就出现了我前面说的那个管理环境造就的问题。就我目前了解的项目团队中，除过项目经理、项目技术负责人和项目其他管理着待遇有相对大点的差距外，其余项目管理者的待遇差距就在几百块左右，但他们不同岗位所承担的责任和所付出的辛劳是有很大差别的，但待遇相差很少，这就造就好多人宁可少赚几百也愿意在一个相对清闲的岗位上，不仅可以少受累而且可以少挨骂。而这种人不仅会自己有这种思想，而且还会把这种思想扩散，造成负面影响。这就是“一锅烩”的结果，虽然待遇有差别，但差别不大，不足以调动起所有人的积极性。假若采用项目责任承包制，当然这需要公司的大力支持但也需要赋予被承包项目人、材、机等方面自由选择的权利，但自由选择不代表自由放纵，仍然需要通过公司的审核和审批。项目管理人员再缴纳一定额度的保证金来提高积极性和主动性，并设定指标任务，然后项目按进度、按比例把成本和利润上交公司后，剩余部分利润项目部按比例、按岗位分奖金。那么这样第2页共3页所有人会真正做到心中有成本，虽然这个“成本”的概念可能还很狭隘，但我想会促使好多人不仅仅想的是如何节约成本，杜绝浪费而且会想办法如何能办理更多的签证变更，...
