第1页共20页干部任免大会讲话干部任免大会讲话篇一同志们：大家下午好刚才，黄强书记宣布了局党委对机关干部职务调整的决定。下面，我就这次局机关干部调整讲三点意见：一、此次调整的依据、目的和原则这次对局机关部分干部的调整，是局党委根据交通运输部党组的要求作出的重要决策。是在对机关干部集中考核的基础上，结合机关干部队伍的实际情况，经过充分酝酿和仔细讨论之后，所作出的决定。这次调整，一是优化机关干部队伍知识、年龄、专业等结构，建设一有四干型干部队伍的实际需要，二是加强机关干部队伍能力建设和作风建设，建设四型四有高效能机关的实际需要，三是落实交通运输部党组对机关干部要求的需要，四是打造四个长江，实现长江航运又好又快进展的需要。从长江航运事业进展的角度看，长航局机关是长江航运全行业和全系统的决策核心和运转中枢。此次干部调整沟通的目的，就是通过科学严格的调整沟通，对机关每一位干部的工作业绩进行全面准确的考核，在此基础上合理运用正负激励机制，从而进一步激发机关干部的工作活力，进一步推动学习型、进取型、表率型、服务型高效能机关建设，提高机关的整体工作水平，建设一个在全国交通系统有形象、在湖北省有地位、在沿江省市有话语权、在长航系统有权威的领导和决策机关，为打造四个长江，实现长江航运又好又快地进展提供坚强的组织保障。从长航局干部的成长进步角度看，我们每一个干部的个人进展与整个长江航运事业的进展是紧密联系在一起的，在进展长江航运的全过程中，我们竭尽全力地制造条件，把那些工作有激情，想干事、干实事、能干事、干成事的优秀人才提拔任用起来。让想干事的人有机会，能干事的人有舞台，干成事的人有地位。要努力形成广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力的用人机制和适应长航局机关特点的科学管理机制。这次局机关干部的调整沟通的总体原则主要包括：不让干事的人吃亏，不让老实人吃亏，不让综合素养高而且有业绩的人吃亏的原则。二、对此次干部调整的说明干部的调整沟通一直是非常敏感和群众非常关注的重要工作，更是局新班子上任以来就着重考虑并精心组织开展的一项重要工作。这次对机关干部的调整，具有四个明显的特点：1.此次干部调整的范围充分体现了全面性本次局机关干部调整沟通的对象就是三个全范围：第2页共20页一是对机关干部2024年度的工作表现组织专班历时三个月进行了全范围的考核;二是仔细分析了机关干部的现状、工作能力等情况，充分考虑机关干部的新老交替和后备干部的储备，对机关干部的进退留转进行了全范围的讨论;三是机关内设机构调整与干部调整同步进行，对机关所有部门和单位的干部任用进行了全范围的审定。此次干部调整对全体机关干部而言具有广泛的参加性，局人事处等部门为此进行了大量的前期工作，党委进行了充分地酝酿和讨论，广泛听取了各方面的意见，最后郑重作出了决定。2.此次干部调整的沟通方式充分体现了灵活性此次对局机关干部的沟通，我们一是加大了横向沟通的力度。不仅在机关部门与部门之间，机关部门与机关直属单位之间，都作为干部沟通的途径，都纳入了对干部进行沟通的视野。二是加大了纵向沟通的力度。机关与局直属单位之间干部沟通任职统筹考虑，打通使用;进一步拓宽干部挂职渠道，选派机关干部到部机关挂职锻炼。这次安排5名干部到局直属单位沟通任职，5名干部到部机关挂职锻炼。3.此次干部调整的提任标准充分体现了侧重性一是德才兼备、以德为先。此次调整沟通，我们对全体机关干部察其言观其行，从德、能、勤、绩、廉等各方面进行考核，并着重考察德和才两个方面。在德上，着重考察了解政治素养，看是否在大是大非和原则问题面前，旗帜鲜亮，立场坚定;是否能够不折不扣地贯彻执行上级和局党委、行政的决策;是否具有大局观念、全局意识，是否有协调意识、配合意识。在才上，着重考察业务水平、领导能力和创新能力，看是否具备较强的理论功底与工作能力，是否踏实工作、做出了较好的业绩。二是注重实绩。工作实绩就是干部贯彻执行局党委、行政的重要决策，在自身岗位履行职责的工作能力和在实践中所取得的成效，是干部政治、业务、组织协调能力...
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