权变理论的发展报告权变理论一、发展背景1、七十年代的美国，社会不安，经济动荡，政治骚动，达到空前的程度，石油危机对西方社会产生了深远的影响，企业所处的环境很不确定。但以往的管理理论，如科学管理理论、行为科学理论等，主要侧重于研究加强企业内部组织的管理，而且以往的管理理论大多都在追求普遍适用的、最合理的模式与原则，而这些管理理论在解决企业面临瞬息万变的外部环境时又显得无能为力。正是在这种情况下，人们不再相信管理会有一种最好的行事方式，而是必须随机制宜地处理管理问题，于是形成一种管理取决于所处环境状况的理论，即权变理论，“权变”的意思就是权宜应变。2、在理论的发展上，从二战以后，西方管理论研究极度繁荣，以至于最终形成了孔茨所称的“管理理论的丛林”。在这种环境下，又有不少学者尝试走出丛林，建立一般的管理理论。二、发展历程（一）组织结构设计的权变理论主要观点。企业是一个开放系统，其组织结构按内外环境的特点来设计，可分成不同的结构模式。1、琼.伍德沃德（joanwoodward）（1）主要阐述了技术与组织结构的权变观，工艺技术才是影响企业生产体制和管理方式的主要因素。大批量生产单位宜采用古典层峰结构组织，小批量生产单位宜采用灵活的有机组织结构。（2）否认某种最佳管理方式的存在，反对把管理中的原则作为普遍适用的原则。同一种原则在不同的环境下可以导致不同的结果，管理者必须根据不同的工作环境来使用不同的管理原则和方式。因此必须对企业的工艺和技术进行深入的研究，找出符合企业环境的管理方式。2、伯恩斯（tomburns）和斯托克（g.m.stalker）他们对生产电子设备、机械产品和人造丝等不同产品的20个企业进行第1页共6页了调查，经过研究；得出了以下的结论：企业按照目标、任务、工艺，以及外部环境等活动条件的不同，可以分为"稳定型"和"变化型"两大基本类型。（1）"稳定型"的企业，适宜于采用"机械式"的组织形式。它的特征是：有一种严格规定的组织结构；有很明确的任务、方法、责任和与各个职能作用相一致的权利；管理系统内部的相互作用是上、下级垂直的命令等级；在组织活动中，具有重要意义的是职务的权利和责任，而不是工作人员的技能和经验。（2）"变化型"的企业，那么采用‘有机式"的组织模式较为适宜。它的特点是：有相当灵活的结构，可以不断调整每个人的任务；系统内部的相互关系是网络型的；而不是等级控制；强调横向的联系而不是垂直的领导；在组织活动中，技能与经验居于优先地位，权利的分散以技术业务专长为基础；而不是以等级职位为基础。3、保罗.劳伦斯（paulr.lawrence）和杰伊.洛希（jayw.lorch）他们的基本主张是：按照不同的形势、不同的企业类型、不同的目标和价值，采取不同的管理方法。1）组织结构的特点就是分散化和整体化。分散化一个企业适应于外部环境而划分为各个小单位整体化表示为了完成组织任务企业内部各个小单位协作和管理的统一2）组织的外部环境的不确定性程度估计：（1）从外部环境获得信息的清晰程度；（2）对于组织所采取行动的反馈时间；（3）组织活动条件的计划性程度。他们选了在稳定和变化情况上各不相同的三类环境进行比较分析，第一类环境是高度稳定和变化较少的，第二类环境是稳定程度中等的，第三类环境是很不稳定而变化极快的，他们对这三类工业企业中的大量的成功企业和失败企业进行了研究，发现成功的企业都是整体化的途径适应于外部环境因素的企业。3）在企业结构模式分为4种模式：（1）外部环境条件变化快、内部各种产品之间工艺技术差别大的企业，例如：美国通用汽车公司；组织设计为按产品划第2页共6页分为各个事业部；（2）外部环境变化较快，但工艺技术差别不大的企业，例如：美国休斯飞机公司，组织设计采取矩阵组织结构；（3）外部环境稳定.工艺技术也较稳定的企业，例如：美国大陆包装品公司，组织设计采用直线职能制结构；（4）外部环境十分稳定，而且产品非常单一的企业，例如：美国麦当劳公司，采用高度集权结构。（二）领导方式的权变理论1、弗雷德.费德勒（frede.fiedler）——权变领导模型（1）lpc（lastpreferredcoworker）衡量法“最...
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