文档可编辑工程部组织结构与责权一、工程部职能工程部的主要职能是制订工程方案和目标，开展工程立项、组织实施工作，治理、监督工程运作过程，确保工程顺利完成，工程部具体职能如下所述。〔一〕工程前期规划1．参与前期投资时机研究。2．参与前期工程筹划的方案选择。3．参与企业工程可行性论证和立项工作。4．参与企业的工程招投标工作。5．洽谈并签订工程合约。〔二〕工程设计治理1．依据工程合约组织、指导、协调、监督工程咨询、设计工作，确保工程咨询、设计工作按合约要求组织实施，且需符合法律法规，符合质量、平安、环境、职业健康平安等内容。2．负责质量、平安、环境方面的交底工作，并在工程进行过程中提供技术效劳。〔三〕工程物资治理1．依据施工方案和材料方案编制操纵、检查、调整物资包装、运输、仓储方案或方案，并组织实施。2．负责物资的采购、加工和发放工作，组织物资进场，对物资的质量负责，保证物资符合相应的技术标准和政府有关部门的规定。3．对进场的材料按施工平面安排图存放，并做好保管和防护工作。4．做好施工现场盘点工作，负责填写本专业施工日志。5．按质量标准和发货单检验进场的各种物资设备。〔四〕工程施工治理1．负责工程施工方案的制定与落实，执行施工方案，协调工程现场施工的各项工作。2．参与编制工程质量、环境、职业健康平安治理规定，严格按标准、合约施工。3．参与制订工程进度方案，细化执行进度方案，确保工程施工工作按时完成。文档可编辑文档可编辑4．提出施工设备、材料的采购申请，并参与采购验收工作。5．参与工程的阶段性检查验收和工程竣工验收。〔五〕工程质量治理1．依据国家法律法规和企业的相关规定，制定并修改质量、环境、职业平安的规章制度，建立完善的质量、环境、职业健康平安治理体系。2．负责编制质量、环境、职业健康平安治理体系文件，并随时监督检查其执行情况，并进行内部审核。3．负责工程的质量、环境、平安信息治理。〔六〕工程风险治理工程风险治理是指对工程风险从识别到分析乃至采取应对措施的一系列过程，主要包含工程风险识别、风险量化、制定风险对策三个方面。〔七〕工程财务治理1．建立工程部的财务体制，合理进行财务分工，明确责任与授权范围。2．制定资金预算并严格执行，筹措资金，合理、合法使用资金，减少资金浪费和损失。3．设立固定资产台账，做好实物治理、出租、调入、调出、盘点、对账等根底工作。4．进行工程本钱费用治理，各项费用支出实行财务负责人、技术负责人和工程部经理三方联批制度。5．进行工程收入与利润治理，编制工程财务汇报，进行竣工决算与审计。6．参与工程的业绩考核。〔八〕工程人力资源治理1．依据工程规划参与制定工程人力资源开展规划。2．建立并完善工程部人事档案，做好档案的立卷、维护、治理、调阅等工作。3．协助人力资源部做好人员的招聘、录用、考核、奖惩等工作。4．制订并执行工程人员培训方案，提高工程人员的工作技能和工作效率。〔九〕工程综合治理1．负责工程部一般办公、文件收发、会议召开等工作，保持办公地域的整洁卫生。2．负责各类接待、宣传和场容场貌的规划及治理工作。3．负责工程内与工程外的沟通协调工作，确保工程顺利进行。4．制订工程治理方案。5．指导工程执行，完成工程治理方案，到达工程说明书的要求。文档可编辑文档可编辑6．监控工程的启动、规划、执行和结束过程，完成工程治理方案中确定的目标。7．审查全部的变更请求，批准变更，组织做好资产治理工作。8．负责工程部文件资料的立卷归档工作，进行工程合约治理。二、按职能分工设计工程部组织结构依据工程部内部职能不同所设计的工程部组织结构如图2-1所示。工程部经理工程总工程师工程治理办公室工程设计经理工程施工经理工程拓展经理工程设计主管各专业工程师施工工长技术主管质量主管工程拓展主管综合治理办公室主任采购经理财务经理采购主管资金主管本钱主管法务主管后勤主管人事主管工程设计专员技术员质检员办事员档案员文档可编辑法务专员知识产权专员后勤专员人事专员图2-1按职能分工设计的工程部组织结构三、按行业不同设计工程部组织结构〔一〕立足于工...
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