XX年司法局全镇人民调解工作总结20XX年上半年，升平司法所人民调解工作要紧紧围绕总的思路和目标，认真抓好落实，现将我镇人民调解工作总结如下。一、建立健全“大调解”工作网络在镇的层面，成立了由镇党委书记任组长，分管政法的领导任副组长，司法所、派出所等驻镇单位、镇政府相关办所负责人为成员的“大调解’工作领导小组，下设镇“大调解”协调中心;在村的层面，成立了“大调解”工作小组，全镇11个村、1个社区都建立了矛盾纠纷调解室，有专门的“大调解”专职调解员、信息员、纠纷劝导员;在组的层面，成立了“调解小组”，实现“镇、村、组”三级联动网络全覆盖。做到了哪里有矛盾纠纷，哪里就有调解组织和调解员，能够及时发现矛盾纠纷、及时控制矛盾纠纷、及时化解矛盾纠纷。二、建立健全“大调解”工作机制（一）健全排查上报和风险评估机制一是排查上报。坚持“124”基层工作方法，镇主要领导和驻村干部主动排查不稳定因素，了解群众诉求，确保群众反映的问题在第一时间得到有效化解;坚持村（社区）、组随排随报制度，坚持镇每月开展一次矛盾纠纷排查分析;建立重大矛盾纠纷举报制度。二是风险评估。对征地拆迁、项目建设以及群众反映的涉及面广、重大的的问题，必须由镇“大调解”协调中心召集相关部门对可能出现得不稳定的因素进行分析研究，同时，邀请涉及村（社区）的干部和相关利益群体代表参加，共同制定解决矛盾纠纷的方案和措施，把风险降到最低程度，真正做到防患于未然。（二）健全联动联调机制一是在整合镇域内有效资源的基础上，积极探索“三个三分之一”的工作机制，即：三分之一的部门抓和谐稳定，三分之一的部门抓经济发展，三分之一的部门抓政府日常性工作、突出了和谐稳定工作的重要性，为实现联动联调打下了坚实的第1页共3页基础。二是坚持“一三三”调解工作制，即。纠纷由调解小组调解一次;调解未成功的，按要求上报村（社区），再由村（社区）干部或调解员、调委会、议事会分别调解一次;调解未成功的，按要求上报镇“大调解”协调中心，再由协调中心根据个案情况组织涉及的部门联合调处三次。针对疑难纠纷，启动“大调解”联动联调，由镇“大调解”协调中心召集相关部门共同分析研究制定解决矛盾纠纷的方案和措施。同时，完善和规范了“一三三”调解工作的受理、调查、调处、排查、上报等程序。结合实际，创新性的建立了以“131n”村级综治维稳工作机制为基础，搭建了村民村民议事会化解复杂疑难矛盾纠纷的有效平台，通过当事人自我陈述、政策宣讲、代表建议发言、表决、公示通报等程序对矛盾纠纷进行调处。真正做到了组上的问题组上解决，村上的问题村上解决，镇上的问题镇上解决，实现了小事不出组，中事不出村，大事不出镇，问题不过夜、矛盾不上交。三是健全保障和激励机制。一方面将“大调解”和综治工作经费、个案补贴经费纳入镇级财政预算，每年不低于40万元，确保了大调解”和综治工作有钱办事;另一方面强化目标管理，实施逐级负责制、一岗双责制。把“大调解”和综治工作纳入专项目标考核，每季度考核一次。另外，对在调解工作中涌现的先进个人及单位每年进行表彰。三、运用“大调解”探索信访工作新机制借助大调解”工作平台，创新和完善“三位一体”即。镇-村（组）-部门的联动联调的信访稳定工作新机制。运用镇、村、组三级“大调解”联动网络，建立司法信访综合服务窗口，开展“一站式”坐班服务。针对重点人员，实行镇、村、组、驻村民警、贴身盯看人员全天候稳控，确保稳控对象不脱离稳控范围。在镇大调解协调中心建立“群众信访督导中心”。灵活应用大调解“一三三”矛盾纠纷化解机制，实施联动联调，妥善解决群众的信访诉求问题。通过整合资源、集中力量、内部化解的有效做法，确保了矛盾化解在基层。四、“大调解”促进村社综合服务管理第2页共3页镇、村、组三级“大调解”联动网络涉及点位全覆盖范围广，升平镇针对六种群体的特性，拓展“大调解”工作队伍的服务范围，有效的促进了社会综合服务管理。一是针对困难群体，做到“四个知道，一个跟上”。通过基层调解小组长和信息员的深入地了解，知道需要帮扶的困难群众面临的什...
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