XX年垦殖场招商引资工作总结为进一步做好招商引资工作，石花尖垦殖场招商小分队紧紧围绕全县20XX年开放型经济目标，迅速行动，全面部署，拓展招商思路，紧扣招商线索，力求招商引资新突破，现将今年1-11月份招商引资项目引进情况总结如下：一、1-11月份招商引资概况今年县下达到我场的招商引资任务是园内引进资金5000万元，园外引进资金1200万元，外资130万美元，且有一个亿元项目签约注册。截止11月，我场共引进内资合同资金96582万元，实际引进内资55250万元，新上和扩建项目6个，储备20XX年投资项目1个，解决就业人员500人。即一是江西协升纸业有限公司三期，项目投资8000万元人民币，其中固定资产投资5000万元，目前该生产线正在试生产。二是xx县茶之源科技有限公司，项目总投资18000万元人民币，其中固定资产投资8000万元。该项目一期已完工，二期主体厂房正在加紧建设。主要生产茶皂素、引气剂、茶粨等。项目位于县工业园四期大道，法人代表为浙江客商徐绍琪。三是江西卓成云母电工器材有限公司二期，项目总投资10000万元人民币，其中固定资产投资6000万元，注册资本200万元，占地面积23亩。主要生产云母系列、绝缘材料、电工器材等。四是四个非实体经营类企业，分别是：xx县恒达汽车运输有限公司、xx县众赢汽车运输服务有限公司、xx县源弘纺织有限公司、宜春德宝物流有限公司。项目总投资29000万元，其中固定资产16000万元，目前3个企业在正常运转，一个在筹建中。20XX年储备项目为xx县齐祥农业开发有限公司，项目总投资总16000万元人民币，其中固定资产投资8000万元，注册资本50万元，主要经营范围：休闲农场、特色果蔬、生态农家乐等。项目投资方为南昌客商郑毅先生，已多次来宜考察，并已签订投资意向协议，项目有望在明年正式开工建设。二、主要做法（一）整合招商力量。今年来，场党委、垦殖场把招商引资当作全场经济崛起的“生命线”来抓，多次召开专题会议，第1页共3页研究部署招商引资工作，以“活思想、引项目、促发展”的思路为出发点，认真开展讨论，采取“三个强化”措施，狠抓招商工作。一是强化领导，明确责任。继续实施“一把手工程”，同时组建了招商小分队，成立了安商服务小组；二是强化招商队伍，调整充实招商工作力量。为做好招商引资的联络工作，场里专门安排了1名正科级领导为招商信息联络员，网络各方招商信息，建立完备的客商联系资料，按月报表，及时向县招商办反馈本单位招商引资进展情况，在全场上下形成合力招商的浓厚氛围；三是强化职责，明确任务。在年初制定的目标考核办法中，提高了招商引资在各项工作中的比重，将目标任务分解到各位班子成员、机关科室、目标管理单位，签订责任状。12（二）创新招商方式。今年场党委、垦殖场改变过去“守株待兔”的招商模式，主动挤时间外出招商。在招商中，立足一个“勤”，着眼一个“诚”，做到勤联多访，以诚感人。一是强化跟踪招商。面对竞争项目异常激烈的形势，我们对每一条招商线索和每一个招商项目，都安排专人跟踪落实，一抓到底。今年我们在东南沿海地区等地选择了2个投资规模大、辐射带动能力强的项目，逐一成立了招商小分队，由班子成员挂帅专抓。二是强化以商引商。采取攻心为上的方针，全面加强与客商投产企业的联系，不定期地走访投资老板，通过短信送祝福、逢年过节上门拜访，及时帮助解决客商生产和生活中遇到的困难和问题，对外商始终高看一等，厚爱一分，以亲合力增强客商老板增资扩股的信心。三是强化以企招商。积极引导本地企业以参股等形式合作经营，扩大再生产，既稳定了产品市场，又解决了小企业发展瓶颈，进一步扩大了生产规模。（三）优化招商环境。今年来，场党委、垦殖场还把招商引资工作的重心放在环境建设上，中心定位在优质服务上，积极营造全民招商氛围，不断改善软环境促进招商。在全场干群中广泛开展“人人都是投资环境，个个代表宜丰形象”的宣传活动，杜绝“三乱”行为；切实围绕项目落户、资金到位、开工建设、投产进度做好跟踪服务，提高项目的履约率真、资金第2页共3页到位率、开工率和投产效率；真正做到想客商之所想，急客商之所急，为他们协调用工矛盾，代办...
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