电子商务—沙盘实训心得体会回忆此次沙盘模拟，我们第八组开头表现良好，但是越到后面消失的问题越难挽回，直接导致最终位下游，但是，过程中大家团结协作，我们也体会到团队的精神与力气。不过我们团队有一个弊端就是做事情时有些混乱，并没有根据一开头的分工做事，对生产打算和企业市场扩张分析不到位。一开头我们的打算定的不错，不过我们并没有考虑到多种状况，导致其次季度生产的产品没有受到市场的青睐而积压在仓库，使得资金全部没有回笼，影响下个季度的生产，暴露的问题是：没有考虑好经营对策，以至于以后的经营都处于被动状态。在第三季度时，由于还款导致资金缺乏，只能维持三台机器的的生产。这主要缘由是我们之前贷款时过于轻率、并未考虑怎样贷款更适宜公司。通过这次电子沙盘实训，我们发觉做企业的经营真的很不易，需要考虑的事情许多，身上的责任、压力也特别大。并且，我们发觉财务总监在一个企业的地位举足轻重。假如预算和开支做的不到位，企业将很难经营，没有精确的数据分析，我们无法投确定市场对产品的选择、无法正常生产产品、无法还贷另外，团队合作真的特别重要，大家的想法碰撞到一起才能产生火花，每个人负责的工程在团队做打算时影响都很大。由于没有阅历，我们了解、记录的产品信息都对我们投生产、抢订单没有太多直接作用。在第三、四季度，我们团队才慢慢转变自己的做法，将工作重点转移到统计产品投入量和投入方向以及各个不同市场销售不同产品的数量，并且以此推断其他公司的主要产品及产能，最终估量下一季度各公司在不同市场投入产品的总数量。我们团队开头之初就未进展企业的长远的规划，在市场开拓中失掉先机，导致市场份额占有量削减，高本钱的产品获得的低利润也让财务更加紧急，机器投入数量少，使得产品产能缺乏，当我们团队意识到问题之后，在第五之后的季度，我们就做诞生产调整，扩大机器生产，满意市场对不同种类产品的需求，对加大对产品市场开拓和广告投入，对产品市场价格降低以猎取大量订单，通过一系列的措施，公司渐渐摆脱逆境，开头良性进展。自此我们总结出，每个人做好分内之事，团队成员相互协作，是一个企业胜利的必要条件。这次电子沙盘模拟，与其说是学到的阅历、懂得的道理，不如说是一次团队合作的体验。我们虽然公司的最精彩，但是我们学习到团队协作和合作精神最重要，我们在沙盘模拟中充分体会到财务和各部门的严密联系，广告的联系和现有资金的联系，原材料的选购和现有资金的联系，假如财务部门没有向供应及猎取有效的信息就有可能造成企业资金消失短缺的问题，从而影响到企业的资金消失短缺的问题，从而影响到企业整个的经营，所以信息的有效沟通是多么的重要，盼望通过这段模拟学习，我们能够习得企业经营实践阅历为以后工作中积存阅历，更多的是让我们懂得团队的力气!电子商务沙盘实训心得体会第八周周三下午，2天的沙盘模拟企业经营实训完毕了。我原以为电子沙盘模拟会比物理沙盘轻松，没想到经受2天的实际操作，比物理沙盘更遭。为了制定好来年的运营打算，我们次运作前都会仔细争论，但好像每次都存在盲点，导致每次都会有一些不抱负的结果。回忆此次沙盘模拟，我们组位列中游，过程中大家团结协作，我也体会到团队的精神与力气。不过我们团队有一个弊端就是做事情时有些混乱，并没有根据一开头的分工做事，有的工作原来应当由相关的主管负责，其他的主管却越俎代庖。一开头我们的打算定的不错，不过我们并没有考虑到多种状况，导致其次年抢单犯了错误后我们措手不及，没有考虑好对策，以至于以后的经营都处于被动状态。在第三年时，由于资金缺乏以维持下年的的生产，我们只有借六千万的高利贷。这主要缘由是我们之前贷款时过于轻率、并未考虑怎样贷款更适宜公司。在第五年时，由于订单失误，我们错过了使企业回春的时机，险些破产。通过这次电子沙盘实训，我发觉做生意真的很不易，需要考虑的事情许多，身上的责任、压力也特别大。并且，我发觉财务总监在一个企业的地位举足轻重。假如预算做的不到位，企业将很难经营，没有精确的数据，我们无法投广告、无法正常生产产品、无法还贷另外，团队合作真...
VIP
