JZ集团现场管理设备点检制推进方案（内部资料不得外传）策划设计：审定：上海XX企业管理有限公司文件编号：1目录第一部分前言第二部分组织体制及点检人员编制一设计原则二作业长管理原则三设备管理组织体制及编制四设备管理组织体制及编制第三部分点检业务一设备技术与设备综合管理二四大基准的制订三点检人员的七事一贯制四设备检修方式五附表第四部分全员维修管理一管道公司TPM二三位一体点检制三五层防护体系的措施保证2第一部分前言管道公司推行现代现场管理的重点项目是强化设备全员科学管理。当今社会，企业的效率与安全，80%取决于设备管理科学化的水平，因此，现代企业叫设备依赖型企业。人要通过设备去作业，事故与灾害绝大多数起源于设备隐患。管道公司要想推行现代化现场管理，必须强化设备管理，健全管理体系，完善点检制度，明确管理职责，设计科学的管理方法，提高人的素质，决心推进设备点检制，实现全员维修体制。本方案是框架方案，在此基础上要与各厂长结合自己的实际完成各厂的具体实施方案。3第二部份组织体制及点检人员编制一、设计原则1、根据管道公司组织扁平化改革的需要，为此，强化现场管理，保障设备的安全、高效运行，进行设备点检组织体制的编制。2、本组织体制根据管道公司各厂的实际情况直接定编定员。3、根据以“作业长制为中心”的原则，设备集中统一管理，设备管理重心下移到点检作业长。4、设备管理为减少中间环节及时处理设备故障，确保设备状态，设备的具体管理直接在各厂，全部问题解决在现场。5、设备的管理以点检为核心，设机械、电气、仪表点检作业长及点检工长，推行工序服从的原则。二、作业长管理原则1、上道工序服从下道工序。2、生产时其他作业长服从生产作业长。43、发生故障或事故时，其他作业长服从点检作业长。4、检修时其他作业长服从检修作业长。5、仪表服从电气，电气服从机械，对外联系由机械作业长负责。6、某道工序或专业出问题时，其他工序或专业作业长服从该工序或专业作业长。7、允许错误的决定，不允许不服从决定的错误。三、管道公司设备管理组织体制及编制，参见图表一。具有相当规模的制品厂设备管理组织如图一、图二、图三、图四所示，供参考。机械点检作业工长厂长某厂设备点检作业长检修作业长某厂设备点检作业长电气点检作业工长仪表点检作业工长检修作业工长2＃作1＃作2＃作1＃作2＃作日常检急修工长检修工长甲班乙班作业人员1＃作业2＃作业1＃作业2＃作业1＃作业2＃作业日常机械点检作业工长电气点检作业工长仪表点检作业工长检修作业工长5管道公司具体定员设置可根据各厂的情况与厂长协商确定，机、电、仪可合并或电、仪合并。点检员1＃作业区点检组长2＃作1＃作2＃作1＃作2＃作日常检1＃作业2＃作业1＃作业2＃作业1＃作业2＃作业日常6四、制品厂设备管理组织体制及编制，参见图表二。五、附表1、点检人员编制表，参见图表三。机械点检设备管理作业长设备技术室甲班设备点检工长乙班设备点检工长丙班设备点检工长检修工长电气点检仪表点检作业区点检人员急修班长检修班长甲班乙班作业人员点检员机械点检机械点检电气点检电气点检仪表点检仪表点检图表二7序号作业长点检工长点检员负责区域1机械点检作业长122作业区2电气点检作业长122作业区3仪表点检作业长122作业区4机械点检作业长122作业区5电气点检作业长122作业区6仪表点检作业长122作业区合计61212人员设定与各厂长协商后确定。2、制品厂点检人员编制表，参见图表四。序号作业长点检工长点检员负责区域1机械点检作业长122作业区2电气点检作业长122作业区3仪表点检作业长122作业区图表三8合计366管道公司各厂具体人员数与厂长协商后再定。第三部份点检业务一、设备技术与设备综合管理设备管理、设备技术的点检工作要跟踪主要设备状态，在点检作业中作好状态分析，处理故障，对不正常、不完善的设备隐患和失效因素进行改善和攻关，对点检出现的问题要及时协商解决，并记录建档，这是设备作业长的基础工作。图表四9（一）设备技术设备技术是编制设备维修技术标准及点检标准的原始依据，它是根据设备设计要求，制作要求及生产要求等综合组成。其包括：1、...
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