XX年大队干部述职报告各位代表、同志们：xx年，在×××党委的正确领导下，在厂机关部室的大力支持下，大队党政领导班子团结一心，带领和依靠广大干部职工，围绕水电和谐发展这一主题，不断深化管理，生产经营和文明建设取得了新成绩。下面，我代表大队党政领导班子就xx年的主要工作述职如下，请予评议。一、科学管理，精心组织，努力提高生产经营管理水平在即将过去的一年里，大队党政领导班子坚持以服务原油生产，强化水电管理，提高经济效益为中心，圆满完成了各项生产经营任务。1-11月份，完成劳务收入××万元，超计划指标××万元;实际发生水损××万方，比指标降低××个百分点;电网事故率比考核指标降低了××次/（年.百公里）;材料及成本支出等指标，基本控制在计划范围内。线路维护工作扎实有效。我们管理的××××××××××，点多、面广、线长，面对人员少、管理难度大、线路运行环境恶化等困难，我们通过认真组织、积极协调，顺利完成了××线路的巡视检查、隐患治理和缺陷处理等工作任务，线路事故率逐步降低，运行质量逐年提高，确保了×××原油生产和上产会战活动的正常开展。在今年的“××”暴风雪恶劣天气中，全大队干部职工齐心协力、众志成城，在最短的时间内实现了全网恢复送电，线路和队伍都经受住了考验。积极争取资金，开展变压器减容及节能改造，减少了×××电费成本支出;进行居民区安全技术改造，通过更换××变压器和加装护栏，提高了线路安全运行等级;安装无功补偿装置，提高了电网经济运行水平，优化了线路运行环境;组织开展用电计量网络远程改造、剥离非生产用电负荷，使远程计量基本覆盖了孤岛电网，实现了外部转供电的实时监控。今年的电网检修工作首次采用了带电检修模式，全体参加检修人员克服了检修范围扩大、时间跨度变长，工作量增加等第1页共6页不利因素，对总长××公里的×××配电线路进行了检修，处理重大设备缺陷××余处、消除了各类故障隐患××余个，保证了电网的安全稳定运行。带电检修模式的成功实施，最大限度的降低了因停电造成的原油产量损失，同时，又确保了检修工作有充足的时间，使设备的检查、改造、缺陷处理等工作有了可靠的质量保证。用电管理工作稳步推进。我们始终坚持“水电有价，真诚无价”的服务理念，在新井上电、油井变压器抢修、线路事故处理、计量维修工作中，积极与相关单位协调，缩短维护和停电时间，提高维修质量，为原油上产工作保驾护航。克服油地关系复杂、治理难度大等诸多困难，对××多个计量点，××多个转供电用户坚持每月开展一次用电专项治理行动，通过清理私接乱挂，开展电费催缴等工作，规范了用电秩序，减少了偷漏电现象的发生。用水防汛管理工作基础牢固。重点对××××××××××等低效水管线进行了改造，增加了管网压力，堵塞了管理漏洞，降低了管网损耗;对××处重点表计进行了更换与校验，提高了计量准确性;本着“治反复，反复治”的原则，强化了非法用水的治理，有效降低了用水损耗。在黄河调水调沙工作中，克服管理人员少、环境艰苦、现场情况复杂等实际困难，多次化解险情，圆满完成了黄河调水调沙任务。在汛期，定期对排涝泵站、防汛点进行安全检查，对孤岛地区的主排水沟和防洪堤进行巡查维护，加强黄河险工段水情观测抢护，及时掌握水情动态，切实保障汛情信息的及时传递，确保了雨季油区排水畅通、黄河安全渡汛。安全生产方面措施到位。认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，强化落实安全责任制，完善安全生产网络，积极开展“安全生产月”、“雨季安全无事故竞赛”，组织消防演习和应急预案演练活动，根据大队工作实际开展了“三零安全竞赛”，对重点岗位开展自纠自查活动，查找事故隐患、落实整改措施，切实增强管理人员的安全意识;加大日常安全检查力度，变临时检查为常态检查，努力消除安全隐患，始终把安全生产贯穿到各项生产工作的全过程，有力促进了安全生产的第2页共6页落实。物资管理工作科学规范。生产用料把好出库、入库关口，做到帐、卡、物三统一，材料出库严格按照审批与发放管理规定执行，材料入库履行验收和抽检程序，保证生产用料数量充足、质量...
