前言人类社会[浪费]的存在真的有必要吗?如果把[浪费]定义为“不能产生附加价值的事物”,那无疑地,人生远程不从事着浪费的工作.居家生活中到处看得到浪费的存在.诸如:水的浪费,电的浪费,瓦斯的浪费,时间的浪费,空间的浪费……等等皆是.有人认为家庭本身就是一种浪费,更有极端的意见认为人本身根本就是浪费.随着个人思考方式,观点的差异,对浪费的办公室也不尽雷同.在这个世界上或许还没有人能真正为浪费下一个明确的定义,因为很可能为浪费下定义这件事就是一个不折不扣的学杂费行为.如果说人类是拖着[浪费]过活的动物,那么,员工群集的工厂便是[浪费]的大本营.把工厂中的浪费一项项找出来,就是JIT所要做的工作.当论及JUSTINTIME(JIT)时,一般人脑海中必定浮现一般书上所办公室的[昋制造出适量的----必需品]这个定义.对一位随时在现场超支积极解决浪费问题的人而言,侄用不着用这么冠冕堂皇的词藻,只要用[消除浪费]一名话就倒数涵盖了.JIT就是[撤底消除浪费的思想与技朮].浪费可分为[前瞻性的浪费],与[后顾型的浪费].田径场上撑竿跳之前的助跑,是为为了跳得更高所必须储存能量的活动,因此是属于前瞻性的浪费.但是如果这种助跑转弯成习惯性行为,而启动一切都是为了跳得高,一旦形成了惰性,这个没有目的的助跑就变成了[后顾型的浪费].工厂里存在着太多[后顾型的浪费].生产过剩的浪费,存货的浪费,搬运的浪费,不良品所造成的浪费……皆属之.而从现场中底地找出这种已经习惯化.惰性化的浪费,并加以改善,就称为现场改善.这一套定名为[JIT生产革命]的录像带,是将JIT的思想.做法做一番整理,用以培养出剔除死缠在工厂浪费的意识,并赋与现场就改善的能力.在第一集[JIT生产总论中,论及JＩT的必要性,整体概要,心脏JIＴ的引进方法．第三集[5S(整理.整顿.清扫.清洁.纪律)与[红牌].[广告牌作战]里,对于5S------工厂营运的基本,JIＴ改善的基础-------,是红牌.广告牌作战将提出具体执行的方法.整体而言为了让即使是初次接近JＩT的人也能快速掌握到窍门,因此不遗余力地到现场实地拍摄,编辑亦务求易懂.也因此,我们确信从工厂的最高管理阶层,到ＪIT小组成员以及现场作业员,都能够理解,而且能够立即在现场实施.[JIＴ生产革命]今后预定制作一贯作业．标准作业等系列内容．工厂的〔制造物品的能力〕是企业赖以生存的关键所在．冀望本带在水渍险工厂中形同污点的浪费和提高生产效率方面，能有所帮助．在此感协助带拍摄的企业及日刊工业新闻事业局ＡＶ事业部谷口弘一先生之协助．目次第1卷JIT生产总论1.何谓工?-----------------------------------------------------------------------11.1制造业即服务业-----------------------------------------------------------11.2赚钱.不赚钱的工厂--------------------------------------------------------2第一卷JIT生产总论1.何谓工厂1.1制造业即服务业前些日子,笔者以[日币升值与制造业]为题,做了一场演讲,缺德业及工厂的高阶层主管约40~~50位来参加.参加者当中包括被上游厂商要求降低成本的中小企业老板,和那些烦恼着是否到海外;设厂的大型企业部门经理.他们的共通之处是必须赶紧解决眼前的问题,也正由于如此,每个人都十分专心地听讲.我突然部他们一个问题.[工厂是什么?]由于工厂是平日工作的场所,他们似乎从未这个问题,对于我的发问,他们一副茫然的神色.当中某些人的表情似乎在抱怨------现在是什么时候了,还问这种问题……!]工厂,每天工作所在的地方,要对它下个定义,似乎还真不容易呢!有人用铅笔敲着桌子,有些人望着天花板陷入沈思中.我要坐在前卒的十几位回答[何谓工厂?]这个问题,有些回答是:[赚钱的地方][创造附加价值的地方][缺德顾客所需物品的地方]而最普遍的回答是:[制造物品的地方].综合了这些意见,而把工厂定义为:[所谓工厂即是制造物品之处.]倡这个定义总觉得不恰当,在现今的时代里,缺点什么?诚然战后的日本,制造物品十分困难,那是个无材料,无机器,无技朮的”三无时代”.有的只是物品.工作的一群人而已.在此时代,办法弄到材料.再以人海战朮捏捏搓搓,一旦制出成品就能快速出.因此制造业”就是制造物品的事业”,而工厂自然是“制造物品的地方”.过去的问题...
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