•成本分类•成本性态分析•成本管理和控制•成本报表和分析•案例分析固定成本例子定义特点变动成本定义例子特点010203混合成本定义例子特点边际贡献分析1盈亏平衡分析01020304安全边际分析安全边际：指实际或预计的销售量（或销售额）与盈亏平衡点之间的差额。安全边际率=安全边际÷实际或预计的销售量（或销售额）安全边际率和盈亏平衡点的关系：安全边际率越高，企业的经营风险越小，盈利水平也越高。成本控制方法直接成本控制法间接成本控制法前馈成本控制法后馈成本控制法目标成本管理0102目标成本制定目标成本分解根据市场需求、企业战略等因素确定目标成本。将目标成本分解为各部门的子目标，并落实到具体的责任人。目标成本监控目标成本考核对目标成本的执行情况进行实时监控和调整。对目标成本的完成情况进行考核和评价。0304标准成本管理标准成本制定标准成本分解标准成本核算标准成本考核成本报表的编制成本报表的概述成本报表的种类成本报表的编制要求成本分析方法对比分析法1因素分析法23趋势分析法降低成本的途径降低原材料成本优化生产流程提高劳动生产率降案例一：某制造企业的成本管理和控制要点一要点二总结词详细描述该制造企业采用了精益化生产模式，通过实施一系列成本控制措施，有效降低了生产成本，提高了企业的竞争力。该企业针对原材料采购、库存管理、生产过程控制等环节采取了精益化生产方式，通过减少浪费、优化流程和提高工作效率等措施，实现了生产成本的降低。同时，该企业还采用了目标成本管理方法，根据市场需求和竞争状况，设定了合理的目标成本，并对产品设计、生产工艺和质量控制等方面进行了优化，以实现成本控制目标。案例二：某零售企业的成本报表和分析总结词详细描述该零售企业通过对成本报表进行分析，识别出了关键该企业通过对历史成本数据进行分析，识别出了关键的成本控制点，如人力成本、租金成本、物流成本等。针对这些关键成本控制点，该企业采取了多种措施进行优化和控制。例如，通过提高员工工作效率和降低离职率，有效控制了人力成本；通过与供应商协商和优化物流配送路线，降低了物流成本；通过精细化的租金谈判和优化店内布局，降低了租金成本。的成本控制点，并采取了有效的措施来降低成本。案例三：某餐饮企业的成本分类和成本控制
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