碧桂园工程造价全过程管理(土建工程)课件•碧桂园土建工程结算阶段的造价管理•碧桂园土建工程造价管理的经验与展望01碧桂园工程造价管理概述碧桂园工程造价管理的目标与原则目标确保工程造价合理、准确，提高项目的经济效益和社会效益。原则遵循国家法律法规、行业标准和碧桂园企业内部规定，实行科学、动态、全程的管理。碧桂园工程造价管理的组织架构010203决策层管理层执行层负责制定工程造价管理战略和重大决策。负责制定具体的管理制度和操作规程，组织实施日常管理。负责具体执行各项管理措施，进行现场勘查、数据采集、分析评估等工作。碧桂园工程造价管理的流程与规范流程投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段。规范制定各阶段的工程造价管理流程和操作规程，明确各方的职责和权利，确保管理工作的有序开展。同时，加强与其他部门的协调配合，形成有效的协同工作机制。02碧桂园土建工程概预算编制土建工程概预算的编制方法综合单价法类似工程预算法根据工程量清单，计算每个项目的综合单价，包括人工、材料、机械等费用，再乘以相应的工程量，得出分部分项工程的造价。寻找与当前工程相似的已完工程资料，根据其造价数据和当前工程的差异因素进行调整，计算出新工程的造价。扩大单价法根据类似工程的单价，结合当前工程的工程量、材料用量等因素，推算出新工程的单价。土建工程概预算的编制流程确定编制方法套用单价根据工程特点选择合适的概预算编制方法。根据确定的编制方法和工程量，套用相应的综合单价或类似工程的单价。收集资料计算工程量汇总造价将所有项目的造价汇总，形成完整的土建工程概预算。收集相关设计文件、工程量清单、价格信息等资料。根据工程量清单，计算每个项目的工程量。土建工程概预算的审核与调整审核内容调整原则调整方法审核概预算的编制依据、编制方法、工程量计算、单价套用等方面是否存在错误或遗漏。根据审核结果，对概预算进行调整，确保其准确性和合理性。根据实际情况，可以采用全面调整、部分调整或抽样调整等方法。03碧桂园土建工程施工阶段的造价管理施工阶段造价管理的目标与任务目标确保施工阶段造价控制在预期范围内，实现项目利润最大化。任务对施工过程进行全面跟踪，及时发现并解决造价偏差问题，确保施工质量和进度。施工阶段造价管理的实施要点01020304制定详细施工计划严格控制材料采购加强施工现场管理定期进行造价核算根据项目需求和工期要求，制定详细的施工计划，明确各阶段的任务、时间节点和预算。对材料采购进行严格把关，确保材料质量和价格合理，降低工程成本。优化施工现场布局，提高施工效率，减少浪费和不必要的支出。按照既定核算周期，对实际造价进行核算，及时发现并纠正偏差。施工阶段造价管理的监控与调整动态调整根据实际情况对施工计划和预算进行调整，确保造价控制的有效性。实时监控对施工过程进行实时监控，及时发现并解决造价偏差问题。风险预警对可能出现的造价风险进行预警，制定应对措施，降低风险影响。04碧桂园土建工程结算阶段的造价管理结算阶段造价管理的目标与任务目标确保土建工程结算金额的准确性和合理性，实现项目投资效益最大化。任务对已完成的土建工程进行结算，包括工程量审核、单价审核、取费审核等，确保结算结果符合合同约定和实际完成情况。结算阶段造价管理的实施要点严格遵守合同约定审核单价合理性结算工作应严格遵守合同条款，确保结算依据的合法性和有效性。对采用的单价进行审核，确保其合理性和符合市场行情。全面审核工程量审核取费费率对已完成的土建工程量进行全面审核，确保工程量计算准确、无遗漏。对取费费率进行审核，确保其符合合同约定和相关政策法规。结算阶段造价管理的审核与争议处理审核流程建立完善的审核流程，包括初审、复审和终审等环节，确保结算结果的准确性和可靠性。争议处理对于结算过程中出现的争议问题，应积极与相关方沟通协调，寻求妥善解决方案，确保结算工作的顺利进行。05碧桂园土建工程造价管理的经验与展望碧桂园土建工程造价管理的成功经验精细化管理模式信息化管理手段标准化操作流程碧桂园在土建工程造价管...
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