年度工作参考总结-公司2021年度工作参考总结范文工作总结写作考前须知调查研究总结的对象是过去做过的工作或完成的某项任务，进展总结时，要通过调查研究，努力掌握全面情况和理解整个工作过程，只有如此，才能进展全面总结，防止以偏概全。热爱热爱本职工作，事业心强，是做好工作的前提，也是搞好总结的根底。写总结涉及本职业务，假如对业务不熟悉，就难免言不及义。实事求是总结是对以往工作的评价，必须坚持实事求是的原则。就像陈云同志所说的那样，“是成绩就写成绩，是错误就写错误;是大错误就写大错误，是小错误就写小错误”。夸张成绩，报喜不报忧，违背作总结的目的的不良行为，我们应当摒弃。2021年度工作总结范文在集团公司领导下，公司按照年初确定的各项工作目的，以市场开辟为龙头，以强化内部治理为主线，以调整构造、集中效益为手段，公司呈平稳开展的态势。截止10月底实现运营开辟量12.45亿元，签约量9.53亿元，完成总产值10.3亿元。一、积极调整运营开辟思路，抢抓市场先机截止至2021年11月9日公司共参加投议标工程152项，中标74项，中标率为49%，累计完成运营开辟量12.45亿元，签约量9.35亿元，完成了全年计划开辟量2021.3亿元的72%。为使公司渡过难关，乘势而上，公司把运营开辟放在首位来抓，一是公司坚决不移地贯彻集团“大市场、大工程、大业主”的运营战略，公司在年初就明确十大市场，二十大重点工程，领导亲身挂帅，全过程跟踪，使运营开辟保持平稳开展的态势。二是全面施行运营开辟“三级联动”，由公司领导、市场运营部、各子分公司、工程部作为运营开辟的三个层面有机结合起来，在公司的统一调度下，三方协调开展营销工作。领导班子推行领导营销“232”制度，领导每个月至少访问2个及以上业主单位，至少访问3个及以上设计院，至少跟踪2个及以上可靠的工程信息。同时，在各子分公司、工程部推行“一院两司三工程”的运营理念。以确保了老市场不断稳定，新市场不断拓展。2021年仅湘钢、新钢和杭钢三处老市场就中标8项工程，新增合同额1.3亿元。在稳定老市场的同时，新开辟了贵州钢厂，云南路桥、北京湖南大厦、南京钢厂、印钢等5个市场三是调整市场运营部的运营形式，将市场运营部一分为二，把市场开辟与投标报价分开，并取消了市场运营部的承包运营形式，使市场运营部所有员工一心一意开辟市场。四是健全规章制度，完善鼓励政策，不断提高运营人员的工作积极性，公司重新制订了《营业开辟奖励方法》，使运营人员一直感到肩上有压力，工作有动力，保证了中标率的不断提高，2021年中标率达49%。五是进一步标准投标秩序，公司成立了投标评审委员会，确保投标报价的合理和精确，提早预防和鉴别合同条款中存在的风险，提高公司中标率，躲避公司投标风险。二、进一步加强根底治理，提高企业竞争力1、狠抓工程治理，提高企业治理水平工程工程治理是公司的工作重点，我们以建立优质工程、精品工程为目的，强化工程治理，在施工中认真贯彻iso9001质量体系标准，严格执行施工技术标准，实行领导对口监管严重工程及工作联络点制度，确保工程工程的平安、质量、进度、本钱等到达预期的目的。一是狠抓工程质量治理，汲取沙钢质量事故的惨痛教训，为挽回二十三冶的声誉，公司不惜一切代价，将沙钢工程不合格的部分推倒重来，公司重新组建精干队伍，领导前往现场亲临指挥，使该工程按期交工，并一次性验收合格，得到甲方的充分确信。自沙钢质量事故后，公司努力创立精品工程，将南京西湖苑工程、阳春新钢铁高炉工程、湘钢2号高炉易地大修工程、北京湖南大厦等工程列为公司重点工程。特别是要将北京湖南大厦工程打造成二十三冶的精品工程。2021年，公司承接的株洲市水岸春天a4栋工程荣获湖南省优质工程奖。嘉盛和园工程、锦绣江山二期工程、湘潭分公司湘钢2号高炉工程三个qc小组荣获湖南省优秀qc小组称号。由公司编制的大截面铝母线mig焊工法、早拆模板体系工法、高炉本体大(中)修工程冷却壁安装施工工法、高炉炉壳工厂开孔制造施工工法获中国有色金属建筑行业部级工法。二是狠抓工程过程治理。认真执行工程标准化文件，抓好重点工程标准化治理的试点工作，对嘉盛国...
