学习《科学管理,攻坚克难,稳中求进,为公司持续健康发展而努力奋斗》工作报告的思想汇报[样例5]VIP专享VIP免费

学习《科学管理,攻坚克难,稳中求进,为公司持续健康发展而努力奋斗》工作报告的思想汇报[样例5]科学管理攻坚克难稳中求进为公司持续健康发展而努力奋斗——学习杨奎董事长在公司一届五次职工代表大会上所作工作报告的思想汇报在2012年的工作中，我项目部承建河北敬业中厚板有限公司双棒材轧钢工程空压站，稀土磁盘，循环水泵房所有土建以及建筑装饰、装修工程，我敬业项目部本着以战场保市场的原则，认真的、负责的态度贯彻落实下去，为了敬业项目部未来的发展，更为了我们的大后方天津二十冶的未来.现从以下几个方面着手以实现2012年的工作目标.一、主要经营管理指标（一）经营指标确保项目部2012年年度开工作业面、竣工点的实现，不出现因工程原因影响项目部指标实现的事件。（二）管理指标1、工程质量合格率100%，质量通病控制目标不超过局指及业主要求；2、进度控制目标，关键点按时完成率95%以上，竣工目标实现率100%；3、安全文明施工目标，现场达到部级文明施工工地标准；4、成本管理，过程控制执行公司制度100%，执行及时率95%以上；5、技术交底目标，技术交底100%，技术交底甲方评价100%；6、项目部联合检查不少于1次/工点/月、过程检查不少于3次/工点/月。第1页共4页二、确保年度目标实现的措施（一）以项目管理为重点，全面做好各项控制1、加强质量控制质量控制是公司工程管理的重点，特别是质量通病防治要求严格控制。2012年的工作中项目部将以此为重点，做好以下工作，第一、项目部及项目部管理人员参与作业指导书的编制及评审，通过作业指导书统一工程做法，并针对以前工程存在的不足，提出合理化建议；第二、做好内部图纸审查及图纸会审工作，及时发现设计中的问题及时解决；第三、做好项目施工方案编制，要求项目项目部针对项目工程情况在项目开工前编制好项目施工方案、管理目标机控制重点；第四、认真审核施工单位的施工组织设计及监理单位的监理方案和监理实施细则，确保施工方案的针对性；第五、建立材料进场验收制度、并登记台帐，不合格的材料坚决不允许使用；第六、推行分部工程样板制度、每个分部分项工程大面积施工前必须通过监理单位、施工单位、建设单位组织的样板验收才能全面展开；第八、根据工程进度组织内部工程质量验评及工程联查，对好的工程给予奖励、对于差的工程给予处罚，通过评比调动施工队的积极性。第九、严格工程竣工验收，项目部验收不通过，不允许向业主单位移交。第十、针对质量通病在开工前下达质量通病控制要求，要求施工队针对工程情况建立专项控制方案，并在施工过程中严格监督。2、强化进度管理以公司批准的年度生产经营计划作为控制重点，项目部在开工前组织项目部编制进度控制计划，要求施工队上报施工月计划、周计划，并严格监督施工情况。在计划的执行过程中要第2页共4页提高预见性，及时遇见影响工程进度的因素及时提出解决方案。出现施工进度滞后工程计划时要求施工队及时处理，确保进度控制计划的实现。（二）做好安全文明施工管理安全文明施工时管理水平的体现，2012年要求已开工项目达到省级安全文明工地标准。要求项目部每周组织对施工现场的检查，发现达不到要求的工程要求施工队必须整改。每月组织对安全文明施工的检查，并对每个单位进行评比，对好的施工班组给予奖励，对于达不到要求或排名落后的施工班组给予处罚。三、严把成本控制关对于成本控制，项目部在项目预算编制阶段就要参与，根据工程的特点和项目定位结合以往项目造价力求项目预算准确；施工过程中对于现场签证和设计变更严格按照公司制度进行，并利用每天碰头会的形式及时沟通，同时发生现场签证与设计变更时要及时通知计划部到现场察看；在竣工验收时要组织计划部人员参加，认真核对工程量。四、做好信息管理对于和合作单位的信息沟通，要建立书面的形式，中间发生的重大事项的信息来往要详细登记，并建立台账和收发文，为合同的履约评价及避免合同纠纷做好准备工作。项目建设过程中要求资料和实体同步，每周定期检查施工资料。五、做好沟通协调工作项目建设过程中，要与业主、监理单位保持良好的沟通，在维持公司利益的前提下积极协助施工单位推进工...