注塑厂整改报告可行性报告书目的：为了更快捷、方便的给本公司提供塑件外壳配件，同时能够创造价值，达到相应的股东投资回报率。本次投资计划分为初期投入100万，二期投入100万，共投资200万元人民币完成此项目。一、初期投入：100万人民币作为启动资金，购买设备如下1、购买主要生产设备注塑机5台，以海天报价估算2、设备数量估计价耗电/小时本地行情加工收费标准/台/天90t1台8万160t2台12万×2=24万200t1台16万320t1台24万3、附属配套设备设备数量估计价耗电量/小时40t冷却塔1台水泵（2000w）2台粉碎机2台拌料机2台冰水机1台模温机1台吸料机1台空压机1台烘干机6台2t换模行车1台4、办公设备服务器（监控）1台办公电脑3台传真机1台打印机1台考勤机1台5、人力配置：管理人员、仓管、业务、配送员正常班，领班、技术员二班制，操作工三班制作业。岗位设置为：待遇标准主管1名保安2名清洁工1名财务兼人事1名仓库管理员（仓管）1名生产管理员（生管，负责订单安排、产成品入库、出货、统计）1名品质管理员（品检，负责生产过程的品质监控，首模封样）2名领班（换模、调机、操作培训、现场管理调度、机修）2名换料员（领料、换料、配色、破碎）2名操作员15名以上岗位配置岗位职责表，分配完成注塑厂内所有日常事第1页共24页务。6、产能测算时间标准。每台机器标准工作时间22小时/天，26天/月。二、固定费用：指不管有没有生产，都要产生的费用1、折旧费：购买固定资产÷60个月÷26天÷22小时=小时折旧费（附固定资产清单）2、资金成本：初期投资资金×1%=月资金成本3、管理费用：管理干部、技术员、后勤薪资4、场地租金：年租金÷12=月租金三、营业支出：指有生产运作才会产生的费用1、耗电量：以理想的满负荷状态估算2、耗水量：50吨×元/吨=元3、运输费用：4、各种税赋：5、人工成本：一线操作员薪资（15名操作员）四、盈利测算1、月生产总额-月固定费用-月营业支出=月盈利×12月=年盈利2、年盈利/投资金额（折旧后）=年投资回报率五、二期投入：在完成初期投入后，能够正常生产并且业务需求增加产能，在市场预期不错的情况下，开始二期投资100万1、购买主要生产设备注塑机5台，以海天报价估算设备数量估计价耗电/小时本地行情加工收费标准/台/天90t1台8万160t2台12万×2=24万200t1台16万320t1台24万2、附属配套设备设备数量估计价耗电量/小时冰水机1台模温机1台烘干机5台3t换模行车1台3、办公设备无增加4、人力配置增加：生产管理员（生管）1名第2页共24页换料员（领料、换料、配色、破碎）2名操作员15名以上岗位配置岗位职责表，分配完成注塑厂内所有日常事务。六、固定费用：指不管有没有生产，都要产生的费用1、折旧费：（初期+二期）固定资产÷60个月÷26天÷22小时=小时折旧费（附固定资产清单）2、资金成本：（初期投资资金+二期投资资金）×1%=月资金成本3、管理费用：管理干部、技术员、后勤薪资4、场地租金：年租金÷12=月租金七、营业支出：指有生产运作才会产生的费用1、耗电量：以理想的满负荷状态估算2、耗水量：100吨×元/吨=元3、运输费用：4、各种税赋：5、人工成本：一线操作员薪资（15名操作员）八、盈利测算1、月生产总额-月固定费用-月营业支出=月盈利×12月=年盈利2、年盈利/投资金额（折旧后）=年投资回报率九、总结：1、初期投资月固定费用为元，在设备正常工作满个工作日/月可以保本，满负荷工作可盈利元，投资回报率为%2、二期投资扩建后月固定费用为元，在设备正常工作满个工作日/月可以保本，满负荷工作可盈利元，投资回报率为%篇二：注塑部整改方案计划1注塑部整改方案计划书a：怎样搞好注塑部的工作1，分清各岗位的职责，相关岗位的工作需积极沟通与配合，避免矛盾。2，完善注塑部的人员编制和组织架构，根据实际工作需要来配置人手，做到“事事有人管理，人人都管事”。3，对注塑部各岗位人员进行合理分工，并制订出明确的岗位工作职责。4，建立“科学、完善、系统、规范”的运作管理体系，健全各项管理制度。第3页共24页5，制订每个工序/环节的工作流程，按正确的流程办事，减少盲目性6，加强注塑机/注塑模具的使用、维护、保养工作。7，制订模具验收...
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