房管局物业科工作年终参考总结范文房管局物业科工作总结1xx县物业治理办公室在县住建局和上级业务主管部门的正确领导下，结合xx实际工作不断强化物业行业治理，有力的促进了我县物业治理工作的健康开展。到目前为止，我县共有物业效劳企业21家，在管物业工程63个，纳入物业治理面积约190万平方米，效劳对象囊括住宅小区、办公楼及公共效劳、商业效劳设备等，物业从业人员业务水平进一步加强，效劳标准有了明显提高。一、立足实际，实在加强物业行业治理机制今年以来，xx县物业治理办公室进一步加大行业治理力度，进一步标准我县物业行业市场，深化贯彻xx省物业治理条例。催促我县物业效劳行业开展，提高物业效劳水平，改善人居环境，进一步标准物业企业效劳行为。抓住时机大力宣传并催促各物业效劳企业落实山东省物业治理条例，落实并完善关于实行新建物业质量保修金制度的通知、关于开展物业治理招投标工作的暂行通知和关于开展物业效劳合同备案工作的通知。物业治理办公室对所属的物业企业及工程实行不定时抽查制度。检查中对工程的卫生情况、小区秩序、安保情况及业主评价进展综合考评并建立信誉档案。对存在咨询题的物业治理企业进展警告并催促限期整改。物业治理办公室还定期聘请专家对物业企业治理人员进展培训，提高物业治理人员素养，提高物业治理水平，使企业治理更加标准。通过严格监管和正确的市场引导，我县物业企业效劳工程治理效劳水平得到了有效提升，获得了可喜的成绩。xx房产物业效劳中心效劳的xx县建立大厦、山东中建物业治理滨州分公司效劳的xx政务中心获得20xx年度山东省物业治理优秀大厦;xx县鑫泰物业治理效劳的xx县国土大厦、xx物业效劳的xx县交通大厦获得20xx年度市级优秀物业效劳示范工程;xx金羚物业效劳的金羚华府获得20xx年度滨州市住宅小区五星级效劳示范小区;xx海天物业效劳的阳光家园获得20xx年度滨州市住宅小区四星级效劳示范小区。二、正视缺乏，积极提升行业治理水平随着我县房地产业的迅猛开展和市场化的不断推进，物业治理不断得到普及和推行，也越来越引起人们的高度关注，已成为城市治理及和谐社会建立的重要组成部分。从我县实际情况看，物业市场单位自管、原始公司化治理和现代物业治理并存，这也说明我县的物业开展还处在不平衡、不标准、不成熟的起步阶段。一是有的物业效劳企业规模小、标准低、从业人员工资待遇低、效劳才能差等;二是物业市场不健全，市场化程度不高，业主和物业效劳企业双向选择机制不成熟，特别是前期物业治理不完善，业主委员会组建不顺畅，发挥的作用不突出，物业效劳企业对成立业主委员会不积极等;三是个别物业效劳企业效劳不到位、运营不讲诚信、只收费少效劳以及个别从业人员素养低、效劳态度不好的现象时有发生;四是物业效劳企业安保滞后，安保队员年龄大、体质弱、应变才能差、工作动力惰性大等。这些情况的存在，在一定程度上妨碍了我县物业效劳企业的整体形象。下一步，物业治理办公室将进一步加强物业治理宣传和行业监管。加强对物业质量保证金及专项维修基金的治理水平。结合当前工作实际，加大工作力度，强化监管效劳，严把市场准入关，为了标准和保护现有的物业市场秩序，如今城区已不再批准新的物业公司，为了乡镇的小城镇建立和治理，每个乡镇、街道办事处同意成立一个物业效劳公司。对物业企业资质申报、延期及核定等级方面严格把关，坚持审批标准，严格操纵规模小、实力弱、信誉差的企业入市，对一些治理水平低、效劳质量差、业主投诉多、有劣迹的企业清理出物业市场。强化日常监管，坚持“属地治理”原则，推行选聘物业企业招投标的方式，要求各物业效劳企业签订的物业效劳合同及时到物业治理办公室备案，不备案的其业绩不予认定;定期检查与不定期检查相结合，对各物业公司每半年进展一次业绩评定，每全年进展一次全面考核，依法查处违法违规行为，达不到业绩要求的将视其情况给予限期整改、降低资质等级、直至撤消资质。三、强化监管，实在完成八项工作xx县物业治理办公室积极贯彻落实上级主管部门的安排部署，落实重点工作情况。要求全县各物业公司要以山东省物业治理条例施行三周年为契机，积极...
