车间班组长年终工作自我参考总结（通用）xxxx年，在领导正确带着下，不管从班组的绩效仍然班组建立方面都获得了丰厚的成果。以下，在此向大家报答一下今年的工作内容以及日后的开展方向：一、加强班组建立和治理1、塑造班组文化建立，提升班组成员的凝聚力。充分利用例会和车间班前班后会，传达公司的第二次创业开展方向，使班组成员真正领会到公司的开展要求、前景和目的，努力向新的方向迈进。2、不断参加班组长培训。车间班组长的责任直截了当阻碍车间的工作绩效，因此，在09年的班组建立中我首先强化本身的带头作用。加强班组长的培训与学习，同时为班组成员团队学习的时机，使他们真正发挥技术骨干和典范带头作用。二、狠抓平安治理1、充分利用周二平安例会时间，认真分析一周来的平安消费情况，将车间发生的平安事故认真分析总结，汲取经历，杜绝类似事故的再次发生。2、加强了对班组平安检查力度，完善了岗位责任制，觉察征询题及时通报并限期整改，使平安隐患大大降低，确保了09年的平安消费。三、消费、技术治理得到加强。积极配合质量治理部门对车间质量的检查力度，并强化消费技术的治理力度，使产质量量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象减少，产品板结现象得到较好操纵。四、现场治理得到改善。1、制定了现场治理制度，并在消费过程中认真执行，宣传贯彻“5s”活动，并认真组织施行，使现场治理得到大的改善。2、将东厂所有积压余料进展消化，防止了原材物料的浪费，节约了消费本钱，改善了现场。五、对设备进展技术改造。1、分别对一、二、三、六车间的部分设备按照实际情况进展了改造，降低了工人劳动强度，提高了产质量量，节约了消费本钱。2、通过公司组织处出学习，对消费工艺进展改良，将新的消费工艺配方成功应用于消费，降低了消费本钱。总之，04年尽管获得了一定的成绩，但仍存在着特别多征询题和缺乏，主要表现如下方面：一、平安方面：平安治理有好多没有到位，这主要表现在以下几点：1、平安治理力度不够。平安操作制度不健全，平安培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在消费平安检查过程中，觉察的平安隐患没有严肃的指出或者没有按照平安治理制度进展处分，现在想来是完全不对的，在平安事故没有发生往常，就应该不讲情面，只有如此，才能完全消灭平安隐患。为此，我想在今后的工作中，对存在人情面子的平安隐患没有指出或处理的，我们将严肃处分当班平安责任人。2、平安隐患整改及时不完全。由于存在幸运心理，有些平安隐患的整改工作存在应付现象，同时还认为如此会降低一些消费本钱，如此在有些平安隐患的整改中没有完全整改，我想在今后的工作中，不管要付出多少，只要是平安隐患，只要是不符合平安治理规定的，就要坚决不折不扣的进展整改，并安排整改责任人限期整改。对整改不完全的，严肃处理整改责任人。3、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操作没有严格按照操作规程操作，但是当时又没有发生平安事故，因此大多只是口头批判，而没有严肃处理。现在想来，这是平安隐患的重中之重。象前段时间一名操作工违章操作，作业完成后，直截了当从2米高的地点跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，但凡出现的任何违章操作的，一律停工休息。4、平安标志仍不够健全。到目前为止，东西两个厂子，我本人简单的找了找，觉察像高空作业、高温作业、高压作业平安标志没有设立，预备限期处理。二、消费、本钱方面：因简单追求产量，使有时个别班组为了当班的本身的利益，出现了：1、交接班不协调。比方个别班组以清理现场、预备交接为由，采取应付投料的方法，造成下个班次的产量降低。这一点对我作为治理者来说确实是个头痛的事，目前处理的方法确实是首先尽可能的提高班组长的思想素养，并要求他们要考虑整体利益，其次确实是硬性规定处理现场的时间，以保证交班工作的正常进展。关于觉察有明显成心应付投料的班组，严峻处分班组长，或者扣减当班的产量。2、设备带病工作。个别班组在消费过程中，为了尽可能的提高产量，在设备出现缺点隐患时，没有及时进展修理，结果既...
