一、MRP定义...................................................................2二、MRPⅡ的定义...............................................................2三、ERP的定义.................................................................3四、MRPⅡ和ERP的逻辑结构.....................................................4五、传统管理方式的弊端........................................................5六、MRPⅡ和ERP管理的长处.....................................................6为生产管理专业化提供了工具.................................................62、为市场销售管理提供了工具................................................83．采购管理的转变.........................................................104．财务管理的转变.........................................................12七、MRPⅡ和ERP的适用性......................................................13八、MRPⅡ和ERP的实施........................................................14九、实施检测.................................................................16ERP系统中BOM的作用2000-12-06·黄安全·iCAD...............................191、CAD（ComputerAidedDesign）中的BOM...................................201、按定单设计或按项目设计.................................................222、按定单装配或按定单制造.................................................22BPR:推动企业成功应用ERP2000-11-13··汉普..................................24PDM与ERP的差异..............................................................26SCM、APSvsERP2001-04-20·陈绍文·AMT.....................................27ERP的功能和缺陷..............................................................28供应链和供应链管理...........................................................29ERP受到挑战和它的前途........................................................33e时代的ERP软件产品2001-04-17··每周电脑报................................36e时代的ERP之趋势篇2001-04-17··每周电脑报................................38ERP的Web化..................................................................38ERP的e化....................................................................39ERP应用存在的主要问题2001-04-07··华通软件公司............................40一、MRP定义物料需求计划（MaterialRequirementPlanning简称MRP）是当代国际上一种成功的企业管理理论和方法。其基本思想就是通过运用科学的管理方法和现代化的工具──电脑，规范企业各项管理，根据市场需求的变化，对企业的各种制造资源和整个生产、经营过程，实行有效组织、协调、控制，在确保企业正常进行生产的基础上，最大限度地降低库存量，缩短生产周期，减少资金占用，降低生产成本，提高企业的投入产出率等，从而提高企业的经济效益和市场竞争能力。在闭式MRP基础上,如果我们以MRP为中心建立一个生产活动的信息处理体系,则可以利用MRP的功能建立采购计划;生产部门将销售计划与生产计划紧密配合来制定出生产计划表,并将其不断地细化;设计部门不再孤立地设计产品,而是将改良设计与以上生产活动信息相联系;产品结构不再仅仅只有参考价值而是成为控制生产计划的重要方面。如果将以上一切活动均与财务系统结合起来,库存记录、工作中心和物料清单用作成本核算,由MRP所得到的采购及供应商情况,建立应付账,销售产生客户合同和应收帐,应收帐与应付帐又与总帐有关,根据总帐又产生各种报表……。二、MRPⅡ的定义将MRP的信息共享程度扩大,使生产、销售、财务、采购、工程紧密结合在一起，共享有关数据,组成了一个全面生产管理的集成优化模式,它就是制造资源计划(ManufacturingRe-sourcesPlanning),为了避免名词的混淆,物料需求计划称作狭义MRP,而制造资源计...
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