党委书记在2022年度总结暨表彰大会上的讲话同志们：今天，我们在这里召开跃进煤矿工作大会，目的是总结2022年，安排部署2023年具体工作。此次大会报告题目为《踔厉奋发启新程笃行不怠再出发为全面实现2023年各项任务目标而努力奋斗》，报告分为三个部分，第一部分是2022年工作回顾，第二部分是工作亮点，第三部分是2023年主要任务和目标。第一部分：2022年工作回顾回顾一年来的工作，我们在集团公司的正确领导下，在各部门的积极配合以及各位同事的支持协助下，积极开拓创新，拓展思路，经过大家团结一致，奋力拼搏，较好地完成了自己的本职工作。我们每个人都是在不断地总结中成长完善自己。这一年对于每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对“自己”进行一番“盘点”，也是对“自己”的一种鞭策。这一年中工作的点点滴滴，让我们不断地学习、成长着。回顾2022年，围绕推进高质量发展，我们主要做了以下工作：（一）经济指标稳步增长收入方面：本年累计收入737.02万元，比上年同期的1306.67万元减少569.65万元，降幅43.60%。（煤炭销售减少收入330.68万元，材料销售减少收入201.58万元，处理废旧物资减少收入183.48万元；比计划的145.56万元增收591.46万元，完成计划的506.34%）成本费用方面：本年累计费用支出4691.28万元，扣除考核因素（主要是：1-12月财务费用407.85万元，暖气费77.9万元，处级薪酬7.82万元，煤场平整费用70.43万元），本年累计费用支出4121.08万元，比计划的5155.21万元减亏1034.14万元。利润方面：本年利润-16191.56万元，减去考核因素（主要是：财务费用407.85万元，处级薪酬7.82万元，取暖费77.9万元，煤场平整费用70.43万元，固定资产减值损失11148.82万元，信用减值损失945.36万元）后考核利润-3533.38万元，比计划利润的-5189万元减亏1655.62万元。（二）建章立制转型发展。2022年以来，我矿结合转型发展实际，坚持“一主一副、同步走”的工作思路，制定下发了《跃进煤矿转型发展实施意见》，文件中明确了转型发展领导小组、转型发展部及成员部门工作职责、转型发展实施步骤、激励政策等；并结合义煤公司批复，成立了弱电维修、对外储煤及报废设备拆解复用三大专班，明确专班运行模式、职责及具体负责人和工作内容。并依据各单位各部门原业务特点和职工优势，成立跃进煤矿内部项目部，明确项目开展的方式及工作内容和具体要求，并配套制定下发了跃进煤矿诚信经营实施方案，规范项目部的运行机制。截至目前,一是我们共服务豫西煤炭储配中心发运煤炭48397.07吨，创收收入62.92万元，并按照义煤公司《关于豫西煤炭储配中心使用跃进煤矿铁路运输系统及部分设施的方案》批复与豫西煤炭储配中心签订租赁协议，每年可增加收入120万元；二是我们已与豫西煤炭储配中心就储煤场、专用铁路、环保以及有关事项共同确认交接完毕。三是弱电维修及报废设备拆解复用创收收入14.35万元。不仅如此，我们还结合各单位实际情况，成立了六个内部转型发展项目部，分别开展彩色打印、服装租赁、金银花种植、花椒树种植，服装代加工及餐饮服务等业务截止目前，创收收入13155.24元，为我矿转型发展提供了制度保障。（三）加强管理规范行为。一是加强招投标管理，按照招投标管理办法对4项采购业务进行了招投标，并按要求进行上报，并通过开展招标采购专项检查，对今年发生的物资采购、工程采购和服务采购项目进行了全面自查，建立了自查自纠项目台账。二是按时组织有关单位对全矿公用电、转供电、居民用电进行抄表，汇总、核算，规范用电管理。三是制定环保工作计划，加大环保工作力度，开展储煤场绩效分级资格评定工作。四是推进依法治企，制定下发《跃进煤矿法制宣传教育第八个五年规划实施方案》开展普法教育活动，提高职工法律意识，为企业发展提供法治保障。同时，加强与法务部门沟通，了解事实原委，积极应对涉法涉诉案件。五是成立定价协调领导小组，建立完善价格决策、监管机制，规范企业管理行为。（四）修旧利废盘活资产。2022年修旧利废物资调剂收入30余万元，设备调拨收入60余万元。设备租赁119台/套，租赁费用收入204万元。为盘活资金，清空场地，经集团公司...
