**********有限公司推行推行品管编制：日期：QCC品管圈活动计划书始于教育会签：日期：终于教育批准：日期：组成品管圈后在解决问题时要全体合作，集思广益，按照一定的活动程序，活用品管7大手法来解决工作现场，管理，文化等到方面所发生的问题。它是一种比较活泼的品管形式，它给组织内的高层，中基层人员提供了自我发挥的机会，特别是基层人员，品管圈让它们充分的表现自己。品管圈是目标管理技术，人性管理技术，重点管理技术，和问题分析技术的综合体，它不但可以协助解决部门内的重要问题，还可以激励员工的工作热情！品管圈大概可以分为两个方面，一是和工人相关联的方面，二是和管理责任以级需要管理层执行的方面。品管圈的意义在于一是营造全员参与质量提升的氛围，让所有人明白，人人都有改善的能力，事事都有改善的余地，二是提高各级员工发现问题解决问题的能力，三是提高管理人员的组织协调能力，四是能持续有效的改善生产中存在的问题，使质量能持续提升。目录一、培训资料第一章：QCC的特性，目标和原则第二章：推行计划概述第三章：推行方案第四章：知识准备，培训阶段第五章：执行阶段第六章：监督改进阶段第七章：QCC会议报告二、操作流程1、2、3、4、5、6、7、组织成立和登记项目申报和评价知识培训进程跟踪成果报告项目验收QCC成果报告大会三、创新和改善活动奖励制度1、目的2、适用范围3、奖励方式4、创新和改善活动类型5、奖励评审和审核6、奖励细则四、附件1、2、3、4、5、6、7、8、9、QCC注册登记表QCC改善活动申报表QCC改善活动计划表QCC改善活动目标评价表QCC改善活动对策实施表QCC改善活动实施跟踪表QCC改善活动成果报表QCC改善活动验收记录表QCC改善活动奖励申请表10、QCC圈会记录表11、QCC改善活动成果报告大会报告（样本）一、培训资料第一章：QCC的特性，目标和原则一.QCC的特性A．明显的自主性（主要体现在自主自发的个人意愿上）B．明确的目的性（有了明确的问题之后才能针对此问题展开一系列的工作）C．严密的科学性（紧紧围绕QC7大手法，以此为根基来查找问题根源）D．广泛的全员性（圈内所有成员畅所欲言，发表自己对问题的见解和分析）E．高度的民主性（圈内收集意见时相互不批评不指责，每个人都可以保留自己的意见）F．运作的灵活性（它可以是用来解决现场发现的不良原因，也可以是用在管理层的管理方面）二．QCC的目标A．让企业从高层管理到基层员工体会到厂家合一的企业文化。品管和谐。B．让管理活动由点而到面，层层深入，直达问题根源之所在。C．创造尊重人性的组织环境，团结友爱，互帮互助，共同进步。D．提高全组织员工解决问题的能力，通进QCC小组的渗透，员工的文化素质和操作技能都在之前的基础上有所提高，组织整体的工作效率大幅提高。三．QCC的原则A．自动自发的原则B．自我启发的原则C．全员参与的原则D．全员发言的原则E．相互启发的原则第二章：推行计划概述简单来说推行QCC有如下五个不可少的过程。知识准备立法宣传执行监督改进可以根椐公司的具体情况，对上述五个过程进行规划，按照一定的推行步骤，引导公司形成QCC文化。以下QCC推行步骤，可以看出，这些步骤中完整的包含了上述五个过程。1．2．3．4．组建QCC筹划委员会企业原有的质量体系识别，诊断。从各部门中抽出主管人员进行特别深度的培训计划。在训练有素的管理人员的帮助下进行培训后，在高级管理层中形成质量改进小组，解决主要的组织机构问题。5．6．7．8．9．制定初步的QCC制度，通过协调部门，由培训者对所有工人进行质量概领的意识培训。大面积的宣传。培训，发布，试运行。协调部门保持自愿组成品管圈的工人和记录。组成部门级别，班组级别品管圈，并进行培训。10.高层领导和辅导员长期跟进，改善。第三章：推行方案架构说明高管筹划委员会协调员辅导员圈长圈员高级管理层负责实施政策，进行指导，审查政策的实施和结果。筹划委员会是一个监督小组，对品管圈的职能进行指导，检查和提高。协调员提供品管圈的注册，召集筹划委员会会议。保持记录组织系统文件，组织各种培训计划，组织定期考察，协助委托人员进行研讨会，内部会议，外部会议，发表会等...
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