白沙建材有限公司2011年度工作会议资料之三认清形势精诚团结携手拼搏为顺利实现白沙建材资产重组而努力奋斗雷小永（2011年1月26日）同志们：今天，我们在这里召开白沙建材公司2011年度工作会议暨双文明表彰会议，主要任务是认真贯彻落实实业公司工作会议精神，总结2010年的工作，表彰先进，安排部署2011年工作任务，动员和团结全体职工，认清形势，精诚团结，携手拼搏，为顺利实现公司资产重组而努力奋斗。下面，我向大会报告工作。一、2010年工作简要回顾2010年，我们由原来的自主生产经营企业，变为由人租赁，代为生产的单位。同时，由于国内宏观经济面、耒阳区域市场和气候等诸多原因，全年累计开机时间仅48天，生产水泥2.59万吨，销售水泥2.86万吨，从五月底便停止了生产，全厂放假，公司失去了收入来源，职工面临失业但是在集团和实业公司的正确领导下，在耒阳南方公司的大力帮助下，全公司员工团结一心，顾全大局，积极应对保证了职工安定，厂区稳定，平稳地渡过了2010年，各项工作得到了上级领导好评。我们顺利渡过2010年，实属不易，得益于集团和实业公司的正确领导和支持，得益于南方公司的帮助，是公司上下风雨同舟，精诚团结的结果，是全体干部职工舍小家为大家，无私奉献的真实写照。在此，我代表白沙建材向集团公司和实业公司、南方公司领导，向全体职工和家属，表示崇高的敬意和衷心的感谢！回顾一年的工作，感触颇多，这里我略谈一二，进行简要总结：一、谋划公司出路，积极联系湖南南方集团，促进公司收购重组。目前，水泥行业进入了以干法工艺为代表的规模工业时代，立窑小厂加快了退出市场的步伐。中建材旗下的湖南南方水泥集团加紧在省内扩张，鉴于白沙建材公司目前的处境，由湖南南方集团收购或许是较好的出路。我们在集团和实业公司的领导下，积极促成这一工作。春节前，完成了湖南南方集团对我公司的法律尽职调查，2月25日签订了由湖南南方公司收购白沙建材的合作意向书，6月份完成了收购前的现场审计、资产评估以及土地出让手续办理评估工作，9月份在双方谈判陷入困境后，又多次各方斡旋，使得收购工作取得重大突破。目前，土地出让的有关手续已经办理完毕，只待最后落实和集团公司的批准，便可启动收购实施工作。二、以稳定为大局，保障职工生活，维护职工权益。由耒阳南方租赁经营后，我们改成了粉磨站，原生料车间、立窑车间停止了生产，只有制成车间开机运行。不但是一个车间养全厂，还面临停产的二个车间人员需要分流安置。我们认真做好职工的思想工作，讲清楚公司目前的形势和摆脱困境的措施，尽可能多方式、多渠道安置职工，一是在开机期间，调整制成车间岗位，改三班制为四班制，尽可能多安排职工上岗；二是对暂时没有岗位未上班的职工发放生活费，保证职工基本生活需要；三是取得耒阳南方公司的大力帮助，分四批分流出88名职工到耒阳南方工作，实现了再就业，我们到耒阳南方工作的同志很快适应了对方的管理，在耒阳南方认真工作，成为业务上的骨干，展现出白沙建材人的风采，受到了耒阳南方的肯定和好评；四是对公司原来遗留下来的临时工问题，认真给他们解释清楚公司的情况，由劳资科对他们摸底登记，并承诺公司处置时，对他们的问题全面处理，让他们放心地出去再谋职业；五是在公司没有资金来源的情况下，想方设法为公司原破产重组的所有职工补交了原2009年4月以后拖欠职工的养老保险，另足额交纳了2010年职工的所有“五险一金”企业部分。通过这些措施，我们切实保障了职工利益，维护了一方稳定。三、加强治安保卫工作，守护国有财产不受损失。2010年，由于销售不畅，春节假期比往年都长，还有节后随之而来的“二会”特护时期，加上公司处于城乡结合部位，原来正常生产时，治安状况就不是很好，时有入厂偷盗事件发生。现在全厂停产放假，整个厂区基本成了“空城”，维稳工作压力可想而知。我们通过成立维稳工作领导小组、加大治安保卫力度、由维稳领导小组成员亲自值班，护厂守卫。同时制订严密的措施和方案，争取到驻地政法机关支持，抽调力量组成护厂队二十四小时驻厂巡逻保卫。在2010年8月29日，公司护厂队现场抓获了二名入厂盗窃工业电缆的...
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