权责划分规章主旨：权责划分规章。说明：第一条本规章依组织规章规定订定之。第二条本公司权责划分规章除公司组织规章及组织规程另有规定外，依本规章规定办理规章未规定者，依其他有关规章规定之。第三条董事长、总经理及部门单位之权责划分事项，依本规章及（附表）权责划分表规定之。第四条总经理授权以下各部门主管，主管再就相关业务授权于下层人员执行，但仍应负行政上之责任。第五条各部门单位订定权责划分明细表，应注意下列事项：（一）依业务性质相同者分类依顺序排列之。（二）呈核顺序以部门单位拟妥后送人事科，就形式要件覆审，再送原作业单位呈报总经理审核，转请总经理、董事长核定实施之。第六条总经理审核权责划分明细表，应就项目内容授权，须否移列加予审察调查。总经理就各层授权之适当与否，予以审查。第七条权责划分表所列业务项目内容如有遗漏，应由作业单位随时呈报总经理，暂予核定增列之。第八条本规章所称直属单位包括：处、部、科、室、组等直属单位。第九条本规章经总经理、董事长通过后实施、修订时亦同。附表：权责划分明细表权责划分明细表类别项目内容权责划分会办单位单位主管部门主管总经理董事长董事会不动产类（1）不动产购置、出售、租赁、其他权利设定拟报核转核转核定管理处（2）房屋兴建、扩建拟报核转核转核定管理处（3）工程发包及建材采购拟报核转核转核定管理处①未满五万。拟报核转核定管理处②满五万未满二Ο万。拟报核转核转核定管理处③满二Ο万以上。拟报核转核转核转核定管理处（4）修缮管理处①未满五万。拟报核转核定管理处②满五万未满一Ο万。拟报核转核定报备管理处③满一Ο万未满一ΟΟ万。拟报核转核转核定报备管理处④满一ΟΟ万以上。拟报核转核转核转核定管理处设备、材料、维修、设备售出类（1）营业用设备管理处①未满一万拟报核转核定管理处②满一万未满十万拟报核转核转核定报备管理处③满十万以上拟报核转核转核定报备管理处（2）重要材料采购管理处①未满一万拟报核定管理处②满一万未满五万拟报核转核定管理处③满五万未满一Ο万拟报核转核转核定报备管理处④满一Ο万以上拟报核转核转核转核定管理处（3）各项设备售出管理处1接下页2权责划分明细表设备项目内容权责划分会办单位单位主管部门主管总经理董事长董事会、材料、维修售出（3）各项设备、材料售出、维修管理处①未满一万拟报核定管理处②满一万未满一Ο万拟报核转核定管理处③满一Ο万以上拟报核转核转核定报备管理处（4）固定资产售出管理处①未满五万拟报核转核定管理处②满五万未满五Ο万拟报核转核转核定报备管理处③满五Ο万未满一ΟΟ万拟报核转核转核定报备管理处④满一ΟΟ万以上拟报核转核转核转核定管理处费用支出类（1）薪资支出拟报核转核定管理处（2）奖金支出拟报核转核定管理处（3）佣金支出拟报核转核定管理处（4）交际费拟报核转核定管理处（5）捐赠性管理处①未满一万拟报核转核定管理处②满一万未满一Ο万拟报核转核定报备管理处③满一Ο万以上拟报核转核转核定报备管理处（6）经常性支出管理处①二仟（含）以下拟报核定管理处②二仟（不含）以上未满一Ο万拟报核转核定管理处③满一Ο万未满五Ο万拟报核转核定报备管理处④满五Ο万以上拟报核转核转核定报备管理处（7）非经常性支出管理处2接下页3权责划分明细表类别项目内容权责划分会办单位单位主管部门主管总经理董事长董事会财务费用支出类（7）非经常性支出管理处①二千（含）以下拟报核定财务部②二千（不含）以上未满五万拟报核转核定财务部③满五万未满二Ο万拟报核转核定报备财务部④满二Ο万以上拟报核转核转核定报备财务部八法务事件委托及费用支出拟报核转核转核定报备财务部九公关费用（一次性）①未满二万拟报核转核定财务部②满二万未满一Ο万拟报核转核定报备财务部③满一Ο万以上拟报核转核转核定报备财务部十押票金或存出保证金①未满一Ο万拟报核转核定财务部②满一Ο万未满五Ο万拟报核转核转核定财务部③满五Ο万以上拟报核转核转核定报备财务部十一商业本票开立拟报核转核转核定报备十二会计师之委任及费用支付拟报核转核转核定报备财务部十三营业税申...
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