物业部ISO9002质量体系程序不合格控制程序1、目的确保服务过程中的不合格及体系运作和服务中的不合格项得到识别和控制，防止不合格品的非预期使用或交付。2、适用范围适用于对公司各部门提供服务过程中的不合格品和不合格项的控制。3、职责3．1物业部是该程序的主管部门，负责该程序的实施。3．2各部门负责人对不合格进行评审、记录、标识和处置。3．3物业部对各部门负责人的落实情况进行评审。4程序4．1不合格品的控制4.1.1部门主管对服务过程中发现的不合格评审后，进行记录和处置；综合部对采购物资验证出的不合格评审后，进行记录、标识、隔离，由采购人员确认后进行退货或更换。4.1.2使用过程中或采购回的不合格品的处置应填写《不合格品报告》，然后经部门负责人批准后作以下处置：处理方式可采用拣用、让步接收、退换货等。同时填写《预防控制记录表》使以后的服务中减少同类失误。4．2不合格服务的控制4．2．1对服务过程质量影响不大或用户感觉不明显的不合格服务，各相关部门应在当日内作返工处理并做好记录。4．2．2因体系运作或因工作失误造成的使用户严重不满的服务，由部门负责人确认后，填写《纠正措施记录表》或《预防措施记录表》，并负责组织人员采取有效的措施，在3日内给予处理。4．2．3因客观环境条件（如天气、交通、市政等）的影响和制约所造成的不能满足用户要求的可事先与用户解释协调，经用户同意后，再约定时间进行处理。4．2．4对返工、返修的服务过程应按相应的检验规定重新验证并做好记录。4．2．5内部质量审核、管理评审和外部审核提出的不合格由相关部门负责制定纠正措施，在规定期限内予以纠正并保存记录。4．2．6各部门负责人在具体工作中发现的严重不满的服务或质量体系相关程序无法落实，应提请审核组对质量体系进行修改或修订，并落实启动《改进控制程序》。5相关文件5．1《过程和产品的测量和监控程序》。5．2《改进控制程序》。6质量记录6．1《进货验证记录》。6．2《不合格品报告》。6．3《纠正措施记录表》6．4《预防措施记录表》。改进控制程序1目的采取有效的改进、纠正和预防措施，实现质量管理体系的待续改进。2适用范围适用于改进、纠正和预防措施的制定、实施与验证。3职责3．1物业部负责组织对体系、服务持续改进的策划，当出现存在和潜在的质量问题时发出相应的《纠正和预防措施记录表》，必要时上报公司部门工作会议，并跟踪验证实施效果，同时进行二次验证。3．2各部门负责实施相应的改进、纠正和预防措施。3．3物业部负责监督、协调改进、纠正和预防措施的实施。3．4综合部负责有效地处理顾客意见。4程序4．1持续改进的策划持续改进是增强满足要求的能力的循环活动。如：通过质量方针和质量目标的建立和不断提高，营造一个激励改进的氛围与环境。4．1．1公司要达到持续改进的目的，就必须不断提高质量管理的有效性和效率，在实现质量方针和目标的活动过程中，持续追求对质量管理体系各过程的改进。4．1．2日常的改进活动对日常改进活动的策划和管理参见4．2、4．3条款执行。4．1．3较重大的改进项目涉及对现有过程和服务的更改及资源需求变化，在策划和管理时应考虑：a）改进项目的目标和总体要求；b）分析现有过程的状况确定改进方案；c）实施改进并评价改进的结果。4．1．4物业部通过质量方针和目标的贯彻过程、审核结果、数据分析、纠正和预防措施的实施、管理评审的结果，积极寻找体系持续改进的机会，确定需要改进的方面（如资源配置和服务过程及环境质量的改善等），组织各部门进行策划，制定《改进计划》报管理者代表审核，总经理批准后，予以实施。改进计划的内容及管理参照《实现过程的策划程序》执行。4．2纠正措施4．2．1对于存在的不合格应采取纠正措施，以消除不合格原因，防止不合格再发生，纠正措施应与所遇到的问题的影响程度相适应。4．2．2识别不合格对质量管理体系各过程输出的信息进行识别；a）过程、服务质量出现重大问题，或超过公司规定值时；b）管理评审发现不合格时；c）顾客对服务质量投诉时；d）内审发现不合格时；e）出现重大环境污染或环境事故；f）供方产品或服务出现严重不合格；g）其他不符合...
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