钢筋班质检员郑景顺木工班质检员陈文杰砼班质检员张亚飞汽车班质检员李文大机使班质检员尹兵电工班质检员肖华海铁焊班质检员他汉宣砌筑班质检员刘国林九、质量保证措施（一）、工程质量组织机构：见下图质量管理组织机构图项目经理部组建图项目经理：马跃项目付经理：李伟技术负责人：孔夏兴施工部：柳弟仔材料设备部：李鹤亮办公室：肖浩东技术部：孙德华安全组:黄凤杨施工组:柳第仔材料组:李杜彬设备组:孙再其财务:范怡新劳资:林复习后勤:内业组:孙清华QC组:彩飞预应力班质检员胡康吉项目经理部负责项目经理部的全面工作部关系,指挥生产项目付经理：章劲松技术负责人：谢先文施工部：黄海峰材料设备部：郑拔海技术部：何永祥施工工艺、技术交底、计划统计、生产调度、施工工序管理办公室：肖浩东财务、劳动工资、生产生活服务、保卫、接待、维修水电收发技术文件、施工日志填写、竣工资料收集、制定技术措施及攻关、测量放线协助经理侧重抓施工进度、安全生产和文明生产项目经理：马跃材料、成品采购；机械设备采购，保管进场物资，材料验收，设备维修十、施工安全、环境保护和文明生产措施（一）、安全生产管理体系：见《安全生产管理体系图》。安全生产管理体系图项目经理：马跃钢筋班班长：郑景顺木工班班长：陈文杰砼班班长：张亚飞汽车班班长：李文大机修班班长：尹兵电工班班长：肖华海铁焊班班长：李汉宣砌筑班班长：刘国林勤班班长承担全工地的钢筋制作,运输绑扎安装承担所有砼结构的模板制作运输安装,支架的搭设及支架模板拆除堆放承担本工地的砼浇筑施工土方运输,沙、石材料运输，路面稳定层及砼的运输吊机、搅拌机、压路机、送配电管理,工地临时电路及流动电箱管理,电机及电器维修预埋件的制作,给水钢管焊接,安装栏杆,凿除砼的工具维修砌砖、砌石，检查井、电缆沟的砌筑堂，保卫清洁卫生厕所项目付经理：李伟安全领导小组安全部黄凤扬施工组负责施工生产中的安全问题施工部材料部办公室协助经理具体负责生产安全并处理生产中的安全事宜承担专职安全监督工程师的职责钢筋班安全员郑景顺木工班安全员陈文杰砼班安全员：张际飞汽车班安全员李文大机使班安全员徐英武电工班安全员肖华海铁焊班安全员李汉宣砌筑班安全员刘国林预应力班安全员胡康吉目录编制说明第一章编制依据第二章工程概况第一节工程简介第二节水文气象及工程地质特征第三节主要建筑简介第三章主要工程量第四章施工准备第一节施工平面布置第二节机具布置第三节施工用水、用电及施工道路布置第四节施工区排水第五节施工方格网的测量定位第五章综合进度计划第一节里程碑工期第二节施工图纸需求计划第六章物资供应及机具配置计划第一节物资需用计划第二节施工机械及机具配置第三节周转性材料计划第七章施工组织机构及劳动力安排第一节施工项目划分第二节劳动力安排第八章主要施工方案及施工技术措施第一节主要施工方案第二节主要施工技术措施第三节冬雨季施工措施第九章作业指导书及安全措施编写目录第十章安全生产计划第一节公司职业健康安全方针第二节工地安全管理目标第三节建筑安全管理网络第四节安全管理制度第五节安全保证措施第十一章质量管理计划第一节质量目标第二节质量管理网络第三节质量保证措施第十二章环境管理计划第一节公司环境方针和环境保护目标第二节环境管理职责第三节环境保护措施第十三章培训计划第十四章质量通病防治措施第十五章技术资料管理第一节图纸资料管理规定第二节科技图书管理规定第三节作业指导书编写规定第四节施工图专业会审规定第五节技术交底制度第六节资料整理规定第七节中间工序交接暂行规定第八节施工总结编写规定第十六章计量管理编制说明由于土建专业工程量大，施工点多面广，涉及工种较多，图纸到位比施工组织设计的计划工期滞后，且同一单位工程的施工图纸到位时间相差较长，因此，在编制本专业组织设计时，部分章节在编写过程中可能尚有欠缺之处，我们将在执行的过程中进一步的补充和完善。第一章编制依据1.《火力发电工程施工组织设计导则》2.《火电工程质量监督站质量监督检查典型大纲建质[1995]84号》3.《国电宿迁热电有限公司2×135MW机组工程施工组织总设...
