第1页共37页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共37页薛家营新村一期项目质量管理手册编制人：＿＿＿＿＿审核人：＿＿＿＿＿审批人：＿＿＿＿＿第2页共37页第1页共37页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共37页河北省第三建筑工程有限公司2018.05.28目录建筑施工组织与管理原则...............................3第一章．建筑施工质量控制.............................3第二章、建筑施工技术管理.............................4第三章土方工程....................................6第四章、测量工程....................................7第五章、钢筋工程....................................8第六章、模板工程...................................13第七章、混凝土工程..................................15第八章、二次结构工程................................18第3页共37页第2页共37页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共37页第九章、前期主体预留预埋工程.........................20第十章、住宅防水工程................................21第十一章、厨卫间抹灰工程............................24第十二章、粉刷石膏腻子工程...........................25第十三章、室内地暖及地面工程.........................26第十四章、公共部位工程..............................28第十五章、户外及地下室工程...........................30第十六章、外墙腻子、真石漆工程.......................31第十七章、屋面工程..................................32第十八章、门窗工程..................................34建筑工程涉及范围广、周期长，要求管理人员须具备较强的综合素质，既要求一批专业人才，又应有一批一专多能的人才：既会施工现场管理又要懂经营、控成本，提前发现图纸问题。以主人翁的姿态，保证工程质量，不影响工期的前提下，合理节约材料，确保安全生产，人性化管理，站在一线操作工人的角度，寻求问题解决的方案，确定方案的可行性，做一个工程，树一个良好的形象，为公司的繁荣昌盛增砖加瓦。建筑施工组织与管理原则（一）认真执行工程建设程序。（二）保证重点，统筹安排。（三）遵循施工工艺及技术规程，合理安排工序。（四）利用电子计算机进行施工管理。第4页共37页第3页共37页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共37页（五）尽量采用先进技术与科学管理方法。第一章．建筑施工质量控制质量管理，在工程项目“三控、三管、一协调”中占主导地位。要求从业人员不但要具备较强的理论功底，且要有丰富的施工经验，临危不乱的处理突发事故的能力。阐述如下:一、首先要看懂图纸、吃透规范、熟练运用图集；图纸审核要点：1、审查设计图纸是否与标书中的说明一致。2、是否符合国家有关工程建设的方针、政策。3、是否符合国家或行业的规范与标准。4、图纸中是否有矛盾和错误。5、土建施工是否满足设备安装的要求。6、与现行规范、标准、图集有冲突时，以现行规范、标准、图集标准为准。二、做好事前控制、重视事中检查、跟踪事后处理；三、检查技术交底及施工组织设计、专项方案是否满足项目工程需要，然后检查落实情况：1、单位工程、分部工程和分项工程开工前，项目技术负责人应向承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底、技术交底应办理签字手续并归档。2、在施工过程中，项目技术负责人对建设单位或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更的要求，应在执行前向执行人员进行书面技术交底。四、跟踪“三检”制度落实情况。五、工程测量应符合下列规定：1、在项目开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准后方可实施，测量记录应归档保存。2、在施工过程中应对测量控制桩点妥善保护，严禁擅自移动。六、材料质量控制应符合下列规定：1、项目经理应在质量计划确定的合格材料供应名录中按计划招标采购材料、半成品和构配件。2、材料的搬运和储存应按搬运储存规定进行，并应建立台帐。3、项目经理部应...
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