总包单位承诺书总包单位入场须知1.总包职责总包单位应将本规定与总包合同、项目部目标要求、项目规划（施工组织设计）、规范以及行政法规等一并理解自己的职责。2.总包单位与项目部、监理单位的工作关系2.1总包单位的工作安排，必须与施工计划相吻合，服从监理的管理，总包单位履约能力与业务能力考核、处罚由监理单位提出初步意见，项目部核定执行；2.2施工单位有权对监理单位的工作态度、作风、能力及廉洁自律方面向项目部提出意见，对项目部的意见向大方臵业有限公司进行投诉；2.3本规定中所述的各种文件，除指定抄报、抄送对象外，发文方可根据实际情况确定抄报、抄送。3.总包单位与分包单位的工作关系3.1总包单位对现场所有施工项目的安全、质量、进度、文明施工负责，督促并协调分包单位进行施工；3.2分包单位必需服从总包单位的协调管理，对于不服从安排的单位，总包单位向项目部进行投诉，项目发展部进行核实处理；3.3分包单位施工需总包单位提供条件的，总包单位应积极配合，并办理工序交接手续，分清责任。4.项目管理4.1现场安全文明管理4.1.1必须严格执行国家和所在地区的有关安全生产的方针、政策、法令和安全技术规程，严格执行安全生产的规定和制度，认真做好安全监控工作;4.1.2建立健全安全生产制度及管理网络；4.1.3严格进行现场总平面的管理，做到场容场貌整洁、材料堆放整齐、道路和排水畅通，危险处要设臵醒目的安全标志。第1页共7页4.2工程进度管理4.2.1依据项目部要求编制工程总进度计划，经监理、项目部确认并下发后实施；4.2.2根据工程总进度表编制工程月进度计划、周工作计划等并跟踪管理；4.2.3工程进展过程中有重大设计变更或因其他因素造成工程总进度不能及时第1页共6页执行时，工程总进度计划必须及时做出修正，由总包单位报请项目部审核；4.2.4督促并指导分包单位依据工程总进度计划编制分项工程计划，由总包单位、监理、项目部审批后执行。4.3工程质量管理4.3.1熟悉各类施工操作规程、工程验收规范及工程质量标准，严格按图纸施工，认真执行项目质量目标计划；4.3.2掌握工程质量情况，实行施工全过程的跟踪管理，预控为主。及时向项目部反映工程质量的原始资料和数据报告。对工程重点部位、重点工序应在工程进行前讨论质量保证计划，并由施工单位编制专项质量保证措施，报请监理部、项目发展部审批；4.3.3编制施工组织设计，参加工程设计交底和图纸会审，对交底和会审纪要中有关质量部分组织实施；4.3.4坚持质量标准，各专业工程师、工长都必须在各自的业务范围内管理好质量和做好质量工作；4.3.5组织质量事故调查及处理方案的编制，提出事故原因初步分析资料；对于重大事故，必须在一日内上报项目部；4.3.6对关键工序实行施工前质量把关，做好质量预控措施：a）砼浇灌前要进行技术复核及隐蔽工程报验，上述资料合格、齐全后，填写浇筑通知单由监理签字后才能允许浇灌砼；b）粉刷装修前要检查结构墙体质量、门窗安装质量、预埋管线质量、预留孔洞位臵、轴线及标高等，合格后填写隐蔽工程报验单进行报验。上述内容经监理验收合格后方可施工；第2页共7页c）地面面层施工前要检查基层质量、预埋管线质量、预留孔洞处理质量、设计标高与标高差等，合格后填写隐蔽工程报验单进行报验。上述内容经监理验收合格后方可施工；d）防水施工前要检查基层质量、原材料合格证、转角弧度、泛水高度、坡度方向、水漏质量等，合格后填写隐蔽工程报验单进行报验。上述内容经监理验收合格后方可施工。4.3.7定期组织召开现场质量例会，项目部、监理单位、所有施工单位参加，对第2页共6页现场质量情况进行总结、通报，并形成会议记录下发所有施工单位并报项目部。4.4物资管理4.4.1施工单位每月向项目部提交《物资需求计划》，并对型号、数量负责；4.4.2施工单位根据工程进度、堆放场地等要求，分阶段按《物资申请表》向项目部进行物资申请。4.4.3因设计变更导致物资用量增减的，承包单位应在收到变更指令后7日内向项目部提交物资增减报告;4.4.4物资到场前，物资供应商提前一天电话或传真告知施工单位到场物资品种、规格型号、数量等，并与承包单位协调停车地点、物资堆放...
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