2021年工作参考总结-公司2021年上半年工作参考总结「推荐」烟草公司分公司上半年工作总结20xx年以来，*烟草分公司在市公司及县分公司党组的正确领导下，认真贯彻落实全市烟草工作会议精神，按照市公司下达的工作重点和责任目的，结合我县分公司工作实际，以科学开展观和十八大精神为指导，以行业内部改革为动力，解放思想、更新观念，拉高标杆、真抓实干，不断提高经济运转的质量和效益，实现了卷烟销售收入、利润稳定增长的同时，卷烟营销市场化运作方式和品牌培育等各项工作也获得了明显成效，现将上半年目的完成情况及重点工作开展情况总结如下：一、运营目的完成情况及营销效劳情况(一)卷烟销售质量稳步提升。201x年，我县分公司不断把确保卷烟销量、提升销售构造放在卷烟销售工作的第一位，积极应对市场变化，加强市场分析研究，准确把握投放节拍，积极推荐替代品牌，实现了销量平稳增长和销售构造的提升。截至今年6月21日，我县分公司累计共销售卷烟*箱，占年度目的*箱的*0%;累计销售省内卷烟*箱，占销量比重*%，省外卷烟*箱，占销量比重*%;累计销售一二类卷烟*箱,销售比重为*%。(二)卷烟营销市场化运作方式运转良好。6月份卷烟营销市场化运作方式在台前运转以来，我县局分公司党组高度注重，精心组织，认真部署，制定了《*烟草专卖局(分公司)卷烟营销市场化运作方式试运转阶段施行方案》，成立了卷烟营销市场化运作方式工作领导小组，科学划分客户档位，优化紧俏卷烟投放策略，认真组织客户及客户经理进展卷烟营销市场化运作方式培训，扎实开展商定总量工作，狠抓销售进度，坚持边运转边总结边整改的工作机制，确保卷烟营销市场化运作方式良好运转。(三)品牌培育态势良好。围绕“两上两深化”工作要求，坚持以品牌培育促进构造提升，将二类卷烟培育与卷烟营销市场化运作方式相结合，制定《省产二类卷烟品牌培育考核方法》，科学量化重点品牌培育目的，大力促进品牌培育工作上水平。2021年上半年，可能销售省产一二类卷烟*箱，省产百元价位可能销售*箱。(四)持续提升网络运转水平和质量。大力推行电子商务，强化提升电子结算率和资金在线划拨率。截至6月18日，台前烟草分公司电子结算率为100%，在线划拨率及电子结算成功率均到达*%。(五)持续加强标准运营治理。认真落实省、市公司对标准运营的各项工作要求，不断加强标准运营的自觉性，从要我标准变成我要标准，实在维护了卷烟市场秩序。(六)加强信息采集工作。制定信息采集考核方法，加强对每天上报的信息采集表的监管，确保信息采集工作的扎实开展。(七)持续加大“天价烟”市场的治理。做到条包有标签、标签有标价。同时要求客户经理在日常实地访征询中，向客户宣传国家局卷烟价格治理相关规定，指导零售客户按照统一零售指导价销售卷烟，不断标准卷烟零售户诚信销售行为，实在做到明码实价销售。二、下一步工作计划(一)加强卷烟销售，完成全年销售目的。(二)深化推行卷烟营销市场化运作方式，坚持边运转边整改，确保新方式的良好运转。(三)以省产二类烟为主，强力推进品牌培育工程，着力构建科学优化的品牌极为体系，促进卷烟构造的稳步提升。(四)保持电子结算率在100%，在线划拨率及电子结算成功率持续在99%以上。(五)做好信息采集工作，确保市场信息采集系统平稳运转。(六)严格标准运营，标准货源供应政策，不断加强货源供应的公平公正性，提高客户对货源供应的满意度。公司上半年工作总结各位同仁：上午好!今天上午我们欢聚一堂，浩大召开公司20xx年半年度工作总结大会，在此，我谨代表公司董事会向在上半年工作中付出艰辛努力、获得出色成绩的部门、门店及个人表示衷心的感谢和崇高的敬意!同志们辛苦了!20xx年上半年是公司多事之秋，由于公司高管工作调整变动频繁，一度给公司运营治理带来被动，目的达成情况离年初制定的目的计划也有一点点间隔，最近又由于政策性的行业大整顿也对公司盈利情况带来了较大的阻碍，企业旧的盈利方式遇到了瓶颈。尽管前进的路上出现了特别多障碍，但我们xx人仍逆市奋进、积极拼搏、勇于竞争，在上半年获得了特别大的成绩。同时特别多新情势下出现的新征询题新方式需要大家一起来总结来...
