车辆平安员个人工作参考总结范文【车辆平安员个人工作总结一】车辆平安消费工作必须管细、管实、管的住、管的好。几年来，我们紧紧围绕着“事故预防、损失操纵、风险保障、综合治理”四大机制，牢牢绷紧平安工作这根铉，不断推出新举措，呈现出领导高度注重、员工认真努力、司机遵纪守法的良好气氛。一个网络健全、制度完善、举措适宜、保障有效的平安消费治理体系日趋成熟。一、高度注重，全员努力。平安第一，预防为主是我们永远遵照、一贯坚持的平安消费工作指导方针。总公司领导层在安排消费运营时首先布置平安治理，在日常工作检查中首先检查平安工作，在效益开展与平安发生矛盾时不断坚持平安优先。在平安治理中，总公司要求各运营单位、职能部门以宣传、教育、检查等预防工作为主，时时处处教育广大干部、职工、驾驶员结实树立平安第一，预防为主的思想。从总公司到各运营单位都建立健全了平安消费治理机构，成立了以总经理为首的平安消费领导小组。构成了平安消费工作总经理亲身抓，分管副总详细抓，其他领导协助抓和职能部门、单位责任人责任治理制。XX年新春伊始，总公司主要领导就以平安根底治理为切入点，带着十七家运营单位第一负责人、平安科长、平安内勤人员赴x公司学习平安根底治理，交流控亏、保障经历，促进平安根底治理工作更上台阶，推进预防、控亏、风险保障出成果。几年来，我们坚持以新举措为拉手，以平安消费为中心工作，时时处处讲平安。副总经理高新军分管平安根底工作，坚持平安工作早抓早安排，坚持例会制度及例会培训，强化了根底治理。副总经理于荣清认真抓预防，使违章率大幅下降，事故发生率持续降低。总公司领导的典范带头行动和先进理念，引导基层治理者和全体平安治理干部高度注重平安消费治理，真抓实管平安消费工作，是我们平安消费获得明显成绩的重要要素。坚持平安开展观，坚持治理创新，坚持预防为主方针，是总公司决策层不懈努力追求的方向。近几年来，我们以“风险防范”提高驾驶队伍的责任认识;以质量目的促进平安治理队伍的才能素养;以清理整治“脱管车”工作为抓手，大力开展创树一流品牌活动，收效明显。表达了“一班人”的治理决心、才能，系列举措获得了管细、管实的目的。开展与平安，投入与效益的关系是企业能否实现跨越式开展的焦点。总公司不断将平安摆在首位，理顺二大关系。在平安治理上我们不断加大投入，从XX年至今，添置了44台平安监理车，印发宣传材料100多万份，制造平安宣传展板860块，投入资金达600万元。企业治理层认为：只有舍、才能得，只有投入才有报答。我们在治理上的投入尽管使治理本钱有所增加，但通过平安治理所获得报答却是丰厚的。XX年的事故损失为800万，XX年事故损失460万，XX年事故损失350万，XX年事故损失达240万，而XX年仅为90万元。事实胜于雄辩，领导注重了，平安治理加强了，平安投入增大了，平安情况就能保持平稳，平安产生的效益就更加明显。纠违章，查车况，反三超，绝隐患的措施越来越先进详细，建立健全了平安专管制度、责任倒查制度。一个以平安专管员为根底，平安治理干部为骨干，各级领导为主导的平安治理网络体系。一个重平安，保平安，促开展的良好气氛在湖北汽运越来越浓，二、全面落实规章制度，管的细、抓的紧。牢牢管住车辆、细致入微管住人(司机)，是湖北汽运全面落实平安消费规章制度的基点，是实现平安消费持续稳定的重要举措。多年来，我们不断坚持做到以下几点：1、狠抓车辆平安技术情况：车辆的平安技术功能决定车辆行驶的平安系数。为保证车辆技术情况良好、装备齐全。我们制订了平安机构月检、平安专管员旬查、稽查大队不定期检查和严峻节日全面检查四级治理制度。标准了二级维护制度和维护标准，按计划进展维护，确保了车辆平安技术功能良好。XX年，我们为实现车辆平安技术检查标准化、制度化、科学化，投资二百多万兴建了华之捷机动车平安技术检测中心，日检才能达百台以上，为企业挂靠车辆进展全方位的平安技术检测，也为车辆平安运转提供了技术保证。既提高了车况，也消除了隐患，更保证了平安。2、抓实驾驶员平安学习培训：不断提高驾驶员的平安责任感、法律观念和操...
