师豪公司2021年度工作参考总结2021年关于师豪公司来讲是起步之年，3月3日，师豪公司成立庆典盛大举行。在公司董事会的领导下，学校领导的关怀和各部处领导的大力支持下，尤其是全公司员工的共同努力下，各方面都获得了可喜的进步，为企业的长远开展打下了良好的根底。在抗击“非典”、仙林北区建立、创优迎评等学校严重工作中，都展示了师豪人的素养和风采。师豪公司在完成日常的运营治理和效劳工作的同时，在下述几方面获得了明显的成效：实现了积极而平稳的改制过渡；根本理顺了公司与学校、公司内部之间的关系；初步建立了现代企业的内部治理和运转机制；高管层的团队建立和中管层的队伍培养工作有了新的进展；注重了公司企业文化建立和企业开展战略的考虑；校外市场有了新的拓展；经济效益有了明显的提高，等等。一、运营业绩情况上半年，通过多层面讨论商量，通过认真测算研究，通过董事会审定，出台了师豪公司内部分配方法，制定了师豪公司及各子、分公司年度运营治理指标与开展计划，签署了运营治理目的责任书。详细运营结果详见《师豪公司03年度财务报告》。二、加强内部治理，努力做好师豪公司起步阶段的根底工作在这一年工作中，以理顺关系为重点，以制度建立为根本，以提高效劳质量为抓手，努力做好公司起步阶段的根底工作，以务实高效的态度，为公司的持续开展做好预备。在理顺公司与学校的关系上，贯彻《南京师范大学后勤改制方案》（宁师大〈2021〉6号文）的精神，以合同化治理为根底，强化效劳认识，主动服从甲方的详细效劳要求，效劳质量和水平有所提高。在理顺总公司与各子、分公司的关系上，对前三年（尤其是02年）运营情况进展分析后，与各公司总经理签定了年度运营治理目的责任书，明确责权利的关系；对各子、分公司的运营治理以指导、协调和监视为主，给各位总经理人事权和财权；积极配合各子、分公司拓展校外市场（饮食公司和高校社区公司今年都获得了新的校外市场）。在制度建立上，依照董事会的要求，在党总支的支持下、计划财务部和行政人事部的配合下，本年度已经和马上制定公布的制度有：《师豪公司分配方法》、《师豪公司财务治理规定》及相关规定（三项费用提取及使用、费用开支标准及审批权限、货币资金治理方法、应收款项治理、存货治理、固定资产治理、票据治理、经济合同治理、对外投资治理），《师豪公司有关人事工作的假设干规定》、《师豪公务购车及私车公用的暂行规定》、《师豪公司关于“内退”人员待遇的有关规定》、《师豪公司岗位聘任暂行方法》、《进一步加强干部队伍建立的暂行方法》、《师豪公司关于员工职称评审、职业资历考试和学历进修的治理方法》、《董事会奖励基金治理方法》等。并已开场了ISO9001质量治理体系的贯标工作。三、建构开展战略支持型企业文化，创立学习型企业企业改制后，师豪公司在开展空间和潜力扩展的同时，也正面临着日益加强的挑战和压力。这就要求全公司上下同心同德、艰辛创业、努力工作，为提升公司整体竞争力和综合实力而奋斗。同时，在公司董事长王小鹏的倡导下，提出了师豪公司“更大（规模化、集约化）、更高（高水平、深内涵）、更精（专业化、效益化）、更强（创品牌、增实力）”的开展理念，号召造就学习型企业，建构开展战略支持型企业文化。03年，是师豪公司学习制度创立之年。1月和4月，分别由师豪公司党总支和党委党校牵头，举办了两次运营治理干部培训班，董事长推荐并带着阅读《总裁智慧》、《致加西亚的信》等现代企业治理书籍。培训班后，师豪公司企业文化建立课题组与企业开展战略课题组组建成立，采纳“走出去”（参观苏州现代企业）和“引进来”（邀请治理、经济等专家授课）的方式，相继开展屡次学习和交流活动。另外，师豪公司还利用周六时间，组织各级治理等相关人员进展财务治理、绩效考评、质量贯标等知识的系统培训和学习。03年，是师豪公司企业文化创立之年。3月3日的师豪成立庆典迈出了文化建立的起始步伐，树立了南师后勤企业的新形象“技高为师，业精显豪”；在南师大网站主目录下创立师豪公司及各子、分公司网页，出版内部期刊《师豪动态》，及时登载公司改革走势和最新举措...
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