化肥公司XX年半年工作总结上半年，**公司在**公司的领导下，按照省局（公司）党组提出的“强基础、利长远、抓规范、谋跨越”的长期工作思路，围绕“提质量、降成本，强管理、拓市场”狠下功夫，认真抓好公司各项工作。现将上半年工作报告如下：一、上半年主要工作情况截止到6月30日，共生产复合肥***吨、硫酸钾***吨、盐酸***吨。销售复合肥***吨、硫酸钾***吨、盐酸***吨。实现营业总收入**亿元，完成全年预算的**亿元的**%。实现利润总额***万元，完成预算**万元的**%。利税总额**万元，完成预算**万元的**%。我们主要做了以下方面的工作：1.以政治建设为统领，全面从严治党不断深入一是以党的政治建设为统领，继续深入学习宣传贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，在学懂弄通做实上下功夫。进一步加强思想理论学习，通过学习强国、微信群、qq群等多种方式加强党员干部的学习教育，上半年共组织主题党日＋活动专场学习6次，召开专题组织生活会1次，全体党员对照《党章》认真分析查找自己的不足，形成了支部问题清单，并制定了整改措施，逐一整改。二是重要节假日为重点，加强执纪监督。在春节、清明等传统节假日来临前，重申廉洁纪律，公布监督电话，加强对党员干部的廉政监督。通过观看《间谍罪名的背后》和《重整行装利剑反腐》等安全警示教育片，加强对党员干部的警示教育。通过开展廉政风险梳理工作，形成了支部的廉政风险清单，并制定了预防措施，防止廉政风险。三是以落实《中国共产党支部工作条例（试行）》为抓手，深入推进支部标准化建设，进一步做好支部党员的发展工作。在七一来临之前一名发展对象顺利转为预备党员，一名入党积极分子转为发展对象。2.以优秀班组创建工作为抓手，生产管理工作不断加强一是结合公司实际，在5s管理的基础上加入安全（safe），提出了6s管理模式。从现场工作环境入手，在“扫干净、码整齐、收通豁”的基础上，加强定置管理，根据车间第1页共6页生产工艺，制订合理布局，将现场使用的工具及设施划分摆放区域，要求做到以物对号，保证通道畅通，为安全提供了保障。二是走出去学习“心连心”现场管理。对照标杆找差距，对复合肥车间工作手册进行了修改，增加了六个岗位管理制度，并细化制度内容，重新识别了各岗位的安全风险并增加了处罚措施，使制度更加严谨，更具操作性。三是在本季肥料生产结束后召开肥料生产质量分析专题会，总结分析20XX-20XX季产品的质量现状以及降低制造费用与质量的关系，针对问题分析了原因，重新明确了下一季肥料的质量目标，调整了奖惩指标。四是针对生产中发现的问题，对车间部分设备进行了改造，钾肥车间对炉前火焰探火器进行了改造，更换成自制防紫外线、防高温的火焰探火器，关闭空气冷却阀，每天可降低空压机用电量1000度左右，每月节约电费2万余元；将八个出料口布袋扎封改成直管式出口，振动筛盖板由橡胶板改成铁盖板，减少了粉尘的无组织排放，改善了车间工作环境。复肥车间加强了设备的巡查巡检，将设备故障消灭在萌牙状态，合理设置备件数量，确保了维修的实效性，为顺利完成上半年的生产任务提供了保障。3.以营销网络建设为抓手，着力提升营销工作实效为保证年初公司制定的销售复合肥13万吨，硫酸钾4万吨的目标，公司加强了营销的网络建设，着力提升营销工作实效：一是通过外部招聘和内部选拔方式组建了农资肥销售团队，上半年农资肥销售团队在湖北、**、河南、湖南、广西、广东、陕西、江西、福建、贵州等地进行了市场调查和促销工作，建立了5个产品销售代理商，确定了以经济农作物专用肥料为主的营销方向，下半年有望取得实效，上半年在农资市场及化工园区共销售农资肥**吨、硫酸钾**万吨，氯化钾**吨。二是为解决公司产销不平衡的突出问题，寻求行业内的大力支持，省局及投资公司领导亲自联络、带队走访并接待了云南、湖南、贵州、**等烟叶主产区，取得了很大成效，云南业务有望恢复，贵州、河南、湖南、**业务有望增量。三是通过拍摄公司形象宣传片、印制发放产品宣传册，走访市场，参加各产区烟叶生产现场会、烟农见面会等途径，不断扩大香青公司在烟草肥料第2页共6页领域及...
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