年度工作参考总结-房产评估年度工作参考总结大全篇一公司各部门：200x年，是继200x年后的又一个房地产“政策年”，也是历年来国家施行房地产宏观调控力度最大的一年。为稳定房价，上半年，国家及地点接连不断地集中出台相关调控新政策(新老国八条及七部委意见等)，房地产市场一度呈现持币观望，成交量大幅放缓的场面。面对风云变幻、市场动乱不安的200x年，在集团公司董事会的正确领导和决策下，全体同仁通过进一步转变观念，认真分析当前的情势，努力克服各种不利要素，齐心协力，扎实工作，根本完成了年初工作目的计划。现将公司一年来的工作总结如下：一、200x年主要工作情况：(一)经济指标完成情况：全年开发房屋建筑面积20210000平方米，建成房屋面积150000平方米，完成房地产建立投资20210万元，实现销售23500万元，销售面积125000平方米。(二)工程推进方面：通过一年的艰辛工作，聚信广场完成了工程的前期筹划及产品功能定位;完成了一期用地范围内所有建筑物的拆迁、高压线路的搬迁手续及规划方案的设计和审批、地质勘探等大量前期工作，并己进入土石方施工。龙头寺工程完成了工程的可行性研究、前期筹划、控规调整及产品功能定位;协调好了用地范围内五回高压线的搬迁事宜;完成了工程土地手续并获得了部份国土证;完成了工程用地范围内各种构建筑物的拆迁;完成了现场施工围墙的修建及活动棚屋的搭建;完成了方案设计并通过了方案的审批;完成了工程融资7000万元，并己开场售楼部施工。但对照年初工作计划，两个工程总体推进进展相对缓慢。究其缘故，主要有以下方面：一是国家实行宏观调控，公司领导从战略上考虑有意放慢进度;二是在高压线搬迁上，由于搬迁难度大，在实际运作中几经周折，妨碍了工程整体推进时间;三是在工程产品筹划和产品定位上反复琢磨，花费了时间;四是在方案的报审上，由于难度大，困难多，致使报审的方案几经反复才通过方案评审。尽管工程整体推进时间有所滞后，但对工程下步的运作依然利大于弊。首先，工程的产品和功能定位更加精确，200x年整个房地产情势好转，将更利于工程的建立和销售。其次是通过努力，增大了工程建立规模，龙头寺工程通过控规调整，建立规模由原来的22万平方米增加到了33万平方米，增加了10余万方，聚信广场建立规模从18万方增加到了21万方左右，潜在经济效益可观。同时，龙头寺工程通过协调和利用政策还节约了土地本钱。其三是根本扫清了前期主要大的工作障碍，为工程的下步运作奠定了坚实的根底。(三)企业治理方面在今年的工作中，我们对公司自成立以来在行政治理、机构设置、制度建立及运转机制等方面所存在的咨询题进展认真剖析，通过梳理，针对剖析出的主要咨询题及时采取措施加以整改。首先从理顺集团的薪酬体系入手，出台了合适公司开展并具有竞争力的薪酬分配方案，并及时制定和完善了员工绩效考核治理方法。同时，通过对公司现有的治理制度进展修正、补充和完善并及时组织全体员工集中学习，以及在工作中进一步加强了治理，对各种违规违纪行为严格按照制度进展认真处理，使企业治理水平有所提高。通过公司全体同仁的共同努力，集团被授予“重庆市第二届五十佳诚信房地产开发企业”，同时以其较强的综合实力和良好的社会效益再次荣膺“重庆市第四届房地产开发企业50强”，并荣获市、区统计工作“先进集体”。集团所属工程也在今年先后获得渝北区“优秀住宅小区”、“园林示范小区”，“江北区十佳建立工程”，“渝北杯工程奖”等荣誉称号。聚信地产品牌正逐步被业界和广大消费者所接受和认同。上述成绩的获得，是公司全体同仁共同努力的结果，同时，还涌现出了一批爱岗敬业、成绩突出的先进集体和先进个人。(四)存在的主要咨询题：在客观总结成绩和经历的同时，我们也清醒地认识到，我们的工作中还存在许多咨询题和缺乏，主要是员工素养水平和业务技能参差不齐，团队整体创新认识不够，企业各项规章制度的贯彻执行力度不够。以上咨询题必须引起高度注重，并在今后的工作中实在加以改良，籍以推进集团公司的全面工作。二、200x年工作计划200x年1-10月，全市整体房地产投资额340亿元，比去年增长27.8%，施工面积6466万平方米...
