开题报告多少年来，我们屡次听许多位权威人士说：我市中小型企业终必为今天的巨型企业所吞噬，无法自下而上。可是，这些权威人士的看法至今仍未兑现。今日的中小型企业，仍如多年前般的业务鼎盛。并且由统计数字上看来，无论是中小型企业的比例或他们所占的份量，均与20世纪初没有什么变化。过去大家都认为我市中小型企业不需要什么管理，也谈不上什么管理。殊不知这看法错了，我市中小型企业需要管理，需要有组织有系统的管理，甚至与较大型企业一样殷切。因此，在管理决定成败的今天，探寻中小型企业的科学管理模式，从而让我市中小型企业安全、快捷地驶入健康发展的快车道，便显得尤其重要，但我市中小型企业应该如何来实施管理营销，从而创建科学、高效的管理组织呢？当前我市中小型企业的管理现状分为三种：一是没有管理的“管理”；二是有管理，但表现形式较为粗放；三是有管理，但不是自己企业自然发展的结晶，而是“泊来品”，基本上属“照抄照搬”型。所以，我市中小型企业必须有一套策略，如创建学习型管理组织。即中小企业的管理模式，要在学习中不断加以完善和提升，而不是盲目的引进和利用。我市中小型企业在管理过程中要不断学习大企业的一些好的做法，但并不是说要去一股脑地学习它的全部甚至包括“糟粕”，而是要学习其成功管理的精髓，并能更好地加以辨别，学会“古为今用，洋为中用”，并不断地加以思考，“学而不思则罔，思而不学则殆”，在学习中思考，在思考中学习。要学会在学习中创新，我市中小型企业之所以要建立学习型组织，其出发点就是要在学习的基础上，不断地在管理方式上加以创新，从而摸索出一套适合自己的管理模式。总而言之，每个中小型企业都想长成“参天大树”，但并不是每一个中小型企业都能长成“参天大树”，我市中小型企业只有摈弃了管理上的浮躁与短视，真正地认真审视自己，不断地在管理中学习，在学习中创新，我市中小型企业的管理才能更上台阶，才能获得真正意义上的提升，才能在企业的发展过程中锦上添花，从而走上规范化、制度化的健康发展之路。报告人：邓朝霞2012年9月28日
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