开题报告多少年来,我们屡次听许多位权威人士说:我市中小型企业终必为今天的巨型企业所吞噬,无法自下而上。可是,这些权威人士的看法至今仍未兑现。今日的中小型企业,仍如多年前般的业务鼎盛。并且由统计数字上看来,无论是中小型企业的比例或他们所占的份量,均与20世纪初没有什么变化。过去大家都认为我市中小型企业不需要什么管理,也谈不上什么管理。殊不知这看法错了,我市中小型企业需要管理,需要有组织有系统的管理,甚至与较大型企业一样殷切。因此,在管理决定成败的今天,探寻中小型企业的科学管理模式,从而让我市中小型企业安全、快捷地驶入健康发展的快车道,便显得尤其重要,但我市中小型企业应该如何来实施管理营销,从而创建科学、高效的管理组织呢?当前我市中小型企业的管理现状分为三种:一是没有管理的“管理”;二是有管理,但表现形式较为粗放;三是有管理,但不是自己企业自然发展的结晶,而是“泊来品”,基本上属“照抄照搬”型。所以,我市中小型企业必须有一套策略,如创建学习型管理组织。即中小企业的管理模式,要在学习中不断加以完善和提升,而不是盲目的引进和利用。我市中小型企业在管理过程中要不断学习大企业的一些好的做法,但并不是说要去一股脑地学习它的全部甚至包括“糟粕”,而是要学习其成功管理的精髓,并能更好地加以辨别,学会“古为今用,洋为中用”,并不断地加以思考,“学而不思则罔,思而不学则殆”,在学习中思考,在思考中学习。要学会在学习中创新,我市中小型企业之所以要建立学习型组织,其出发点就是要在学习的基础上,不断地在管理方式上加以创新,从而摸索出一套适合自己的管理模式。总而言之,每个中小型企业都想长成“参天大树”,但并不是每一个中小型企业都能长成“参天大树”,我市中小型企业只有摈弃了管理上的浮躁与短视,真正地认真审视自己,不断地在管理中学习,在学习中创新,我市中小型企业的管理才能更上台阶,才能获得真正意义上的提升,才能在企业的发展过程中锦上添花,从而走上规范化、制度化的健康发展之路。报告人:邓朝霞2012年9月28日