长河坝施工局现场质量管控实施细则施工局所属各单位：施工局成立3年来，质量管理制度完善、质量管控体系健全，为了适应主体工程施工的需要，以争创优质工程、在工程施工过程中强化施工人员的质量意识，提高施工质量管理水平和严格施工质量过程控制，确保质量体系的正常有效运行，有效预防质量隐患、缺陷，杜绝质量事故。经施工局研究决定，特制订本实施细则。本办法依据施局发（2007）06号«关于印发长河坝施工局质量管理制度的通知»、唐际孜水综[2007]12号«关于印发〈长河坝工程质量奖惩管理办法〉的通知»细化到施工管理环节制定，属于操作层面的施工现场质量管理办法，针对的施工质量过程管理层次。第一章特殊过程的管控第一条按照过程控制的管理原则，确立特殊过程控制作为现场生产、施工质量控制管理目标，抓好特殊过程的施工质量控制是保证工程施工质量的关键。第二条每个标段开工前、每个单项工程施工前的技术交底时，由工程部进行特殊过程的确认与报批，工程部制定特殊过程作业指导书，工程部负责对特殊过程的管理，管理内容包括过程参数控制表格的制定与收集。第三条水利水电施工过程必须列入特殊过程作业内容：土石方施工中的保护层开挖削坡作业和造孔作业、光面及预裂爆破装药及爆破作业、填筑压实作业、防渗体施工；混凝土施工中钢筋焊接、大体积混凝土温控平仓振捣作业、止水施工；基础处理中造孔作业、灌浆作业、预应力锚索。第四条特殊过程的管理：内部劳务作业单位表格由现场值班施工技术员（质检员）填写，按照作业性质，分班，或者工序填写（如造孔、削坡钢筋焊接可按班完成量填写，平仓振捣、止水可按照工序填写）；分包单位由分包单位值班技术员填写（灌浆、锚索施工可以用生产记录报表替代）。分包单位由施工局工程部提供样表，定期（按月/周）归档到工程部。第五条特殊过程管理奖罚办法：特殊过程控制作为现场生产、施工质量控制目标，按照从重奖罚的原则进行具体如下：工程部未及时进行特殊过程确认并造成事实的经济损失或者经过外部审查特殊过程确认不充分，未编制参数控制表格，每项对部门处500元罚款；工程部未编制作业指导书并造成事实的经济损失或者经过外部审查特殊过程作业指导书编制不完全，每项对部门处500元罚款。内部劳务分包特殊过程记录的技术员（质检员），每缺少一份表罚20元，当月累计超过10份的调离岗位；分包单位每缺少一份表罚20元，当月累计超过10份的对要求现场技术员撤换人员并对项目经理罚款1000元，如果联系一个月没有记录要求撤换项目经理（书面发文），累次整改不到位，工程部向施工局申请对该单位解除合同（书面发文）。对于特殊过程施工记录中出现的资料不真实情况，发现一次处罚10元，当月累计超过10次的技术人员调离岗位；分包单位出现10次对项目经理罚款1000元。特殊过程施工中出现的质量问题，按照现场质量管理考评办法执行，对于性质严重的加重处罚。第二章现场施工质量控制的各单位质量责任第六条工程部现场施工质量负技术指导与管理的责任，主要体现在对出现的质量问题是否事前进行技术交底，交底是否具体到位；对技术交底、特殊过程控制确认、记录与资料管理是否进入日常管理工作程序。追究责任时以书面记录作为依据。未进行技术交底罚400元/次，交底不到位200元/次。第七条质量部现场施工质量负控制责任，主要体现在过程质量检查是否到位，出现的问题是否进行整改，是否遵循了工序质量控制的原则进行工作；如现场施工中出现了质量问题，在追究作业队的直接责任外，在施工局内部追究质量部的管理责任。追究责任时以书面记录为依据。对于现场出现的质量问题需要以整改通知单验证而未出具整改通知单及进行验证的对质量部现场质检人员处100元/次罚款，对于需要以专题会议整改的没有书面材料的处400元/次。第八条试验室现场施工质量负检测责任，主要体现在过程质量检测数据是否准确、及时，是否按照要求进行数据检测和程序进行数据报送；如现场施工中出现了质量问题，在追究作业队的直接责任外，在施工局内部追究试验室的管理责任。追究责任时以书面记录为依据。试验室对检测数据的真实性和准确性负全部责任。未进行数据...
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