经理人模拟舱战略决策课程提要课件•课程概述contents•战略决策理论基础•模拟舱实战演练•战略决策分析工具与方法•战略决策案例研究•课程总结与回顾目录01CATALOGUE课程概述课程目标01020304培养学员的战略思维，使其能够从全局角度审视企业运营。提高学员的决策能力，使其能够在不确定环境下做出科学决策。教授学员应对风险的方法，确保企业战略目标的顺利实现。增强学员的团队协作能力，以提升组织的整体绩效。课程内容01020304战略分析战略规划战略执行战略评估与调整包括市场环境、竞争对手、客户需求等方面的分析，为制定战略打下基础。制定企业长期发展目标和短期实施计划，明确资源配置和业务重心。学习如何有效组织企业资源，推动战略落地实施。建立评估机制，对战略执行情况进行持续跟踪，并根据需要调整战略。课程安排理论学习经验分享通过讲座、案例分析等形式，邀请成功企业家或行业专家，传授战略决策相关理论和方法。分享他们的战略决策经验和心得。实战模拟课程总结分组进行模拟舱实战演练，模拟真实商业环境进行战略决策。回顾课程内容，总结学习成果，制定个人和企业战略发展计划。02CATALOGUE战略决策理论基础战略决策概念及重要性010203定义企业核心长期影响战略决策是指企业为长期发展与竞争优势，进行的全局性、长远性和关键性的决策。战略决策是企业管理的核心，决定了企业的方向、资源和市场竞争地位。对企业的长期发展具有重大影响，需要全面评估市场、竞争态势、内部资源。战略决策过程与影响因素过程影响因素不确定性包括环境分析、目标设定、策略制定、策略实施和评估调整五个主要阶段。包括外部环境（政策、市场、技术）、内部环境（资源、能力、文化）及利益相关者需求。战略决策常面临不确定性，需要管理者具备风险识别、评估和应对能力。经典战略决策理论框架0102030405SWOT分析：评估企业的优势、劣势、机会和五力模型：通过考察行蓝海战略：寻求未被开核心竞争力：识别和培养企业独特、难以模仿这些理论框架在经理人模拟舱战略决策课程中将被深入探讨和应用，帮助管理者更好地进行战略决策，实现企业的长期目标和成功。业竞争者、潜在进入者、发的市场空间，通过创威胁，以制定相应战略。替代品、供应商和买家新实现高速增长和低竞争。的优势，以维持长期竞争优势。的力量，指导企业战略决策。03CATALOGUE模拟舱实战演练模拟舱介绍及规则说明模拟舱概念通过模拟真实商业环境，让学员在虚拟情境中进行战略决策和实战演练。规则说明详细阐述模拟舱的游戏规则，如资源分配、市场竞争、团队合作等方面的规定。模拟舱角色设置与任务分配角色设置设定CEO、CFO、市场总监等职位，每个角色承担不同的决策责任。任务分配根据角色设定，分配相应的战略任务，如制定公司发展规划、进行市场投资等。模拟舱实战操作与决策制定实战操作：学员在模拟舱中根据市场环境、竞争对手和自身资源等因素，进行实际操作，如产品研发、市场拓展等。决策制定：通过分析市场趋势、财务数据等信息，学员需制定合适的战略决策，以推动公司在模拟环境中的持续发展。通过这一系列实战演练，经理人模拟舱战略决策课程旨在提高学员的战略思维能力、团队协作能力和应对复杂商业环境的能力。04CATALOGUE战略决策分析工具与方法SWOT分析评估企业内外部环境的工具SWOT分析是一种常用的战略决策工具，通过对企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）进行分析，帮助企业了解自身在市场竞争中的位置，为企业制定战略提供重要参考。使用方法：列出企业的优势和劣势，并识别外部环境中存在的机会和威胁。将四个方面的因素结合起来，制定相应的战略。PEST分析宏观环境分析工具PEST分析用于评估企业所处的宏观环境，包括政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）和技术使用方法：收集与分析政治政策、法律法规、经济发展水平、市场需求、社会文化、技术创新等方面的信息，识别其（Technological）四个方面。通过对中对企业有影响的因素，并制定相应的这四个方面的分析，企业可以了解外部环境的变化趋势，为战略决策提供依据。应...
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