执行力是战斗打响的第一道防线2013年11月22日10时25分，位于山东省青岛经济技术开发区的中国石油化工股份有限公司管道储运分公司东黄输油管道泄漏原油进入市政排水暗渠，在形成密闭空间的暗渠内油气积聚遇火花发生爆炸，造成62人死亡、136人受伤，直接经济损失75172万元。在这一事件中，认定结果为生产安全责任事故。事故追责：给予中石化集团公司董事长、青岛市长等48人纪律处分，对涉嫌犯罪的15名责任人移送司法机关处理。在这一事件中，引起我们关注的是在事件发生后的7小时市长才接到通知。针对这一事件，我们首先必须明确的是，在事故发生的第一时间，首先处理事故的责任人就应该到达现场，就应该采取措施进行事故的处理，归根结底，这主要的问题出现在哪里，就是执行力。正所谓国有国法，家有家规，针对这一事件，我们可以肯定的是操作员没有按规程操作直接造成了事故的发生，更可以确定的是面对这种突发状况，应急预案肯定是存在的，但为什么没有执行，为什么7个小时市长在接到通知，这主要的原因就是执行力。执行力是做事的根本，就我们本身而言，我们是战士，我们执行着上级的指令，领导干部是带领广大干部群众干事业者，要干成事，就必须提升执行力。在平时的训练中，只有认真的执行指令苦练本领我们才能成功完成任务，只有扎实提升执行力，把执行力作为成事标准，才能在战斗中成为坚固的堡垒。对于我们战士而言，什么是执行力，执行力是我们认真贯彻战略意图，努力完成预定目标的操作能力。执行力包含我们完成任务的意愿，完成任务的决心，亦即完成任务的程度。在此次事件中，对领导干部来说，执行力就是执政能力和行政水平的具体体现，如果在平时能够有效的将应急预案做到启动有序，那么今天的事件就不会演变成今天的结果。所谓提升执行力，责任是关键，提升的决心是基石。就像在这整件事件中，责任心不强，决心不坚，在遇到紧急情况就会难以预想，联系我们自身，所以，我们要向提升执行力就必须要有拥有强烈的责任和信心意识。勇于担当责任，敢于负责任；真正的将部队的规章凝结于心，真正的用执行力去更好的为部队服役，为部队的建设贡献我们自身的力量。此次事件的发生，从22日凌晨3点发现漏油,到10点半爆燃事故发生,地方政府和企业没有采取人群疏散等应急措施，这次事故让我们看到执行力是应对的制胜法宝，这也是对我们产生的警示，不要等到事件发生去总结事件的原因。不要等到实战失败在去寻找失败的原因，要将执行力凝结于心，打响战斗的第一线。
