巴蜀江油燃煤发电有限公司考核指标汇总说明1．以下所列举的指标供实际考核中参考，实际考核时可以采用，也可以不采用这些指标，还可以在使用时调整指标的定义、计分方式等属性；2．实际考核中一般选用3到6个，而不是使用下面所列举的所有指标，以突出阶段性工作重点；3．上下级岗位的考核指标之间存在继承关系，上级可以从驱动因素、责任人、时间、数值4个方面将自己的指标分解为下级的指标；4．公司的考核指标体系是一个动态系统，随着公司的发展和管理体系的演变，指标体系也将随之调整，使之和公司战略目标、岗位职责分工相适应。第1页共50页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共50页第2页共50页第1页共50页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共50页目录参加考核的管理人员.............................................................................................................................................................................................................................2指挥长绩效考核指标.........................................................................................................................................................................................................................2副指挥长绩效考核指标.....................................................................................................................................................................................................................5综合管理室.............................................................................................................................................................................................................................................7综合管理室主管绩效考核指标.........................................................................................................................................................................................................7综合管理室综合管理专责绩效考核指标.........................................................................................................................................................................................9综合管理室合同档案管理专责绩效考核指标................................................................................................................................................................................10工程管理室...........................................................................................................................................................................................................................................11工程管理室主管绩效考核指标.......................................................................................................................................................................................................11工程管理室电气专责绩效考核指标...........................................................................................................................................................................................一三工程管理室汽机专责绩效考核指标...........................................................................................................................................................................................一五工程管理室土建专责绩效考核指标...........................................................................................
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