日产生产方式生产管理共通篇日产自动车株式会社1．制造的总体目标……………………………………………………………………………………12．生产管理的目的……………………………………………………………………………………13．生产管理的作用……………………………………………………………………………………24．[生产管理]的职能…………………………………………………………………………………34-1．量·交货期管理4-1-1．生产计划4-1-1-1．整车生产计划………………………………………………………………44-1-1-2．生产计划（总成·内制件）………………………………………………94-1-2．生产安排（产品式样管理）4-1-2-1．整体概要……………………………………………………………………144-1-2-2．设计安排……………………………………………………………………154-1-2-3．商品式样管理………………………………………………………………164-1-2-4．零部件安排…………………………………………………………………174-1-2-5．零部件装配指令……………………………………………………………184-1-3．零部件管理4-1-3-1．整体概要……………………………………………………………………194-1-3-2．零部件需求…………………………………………………………………204-1-3-3．零部件交货进度管理………………………………………………………214-1-4．工程管理4-1-4-1．整车工程管理………………………………………………………………224-1-4-2．发动机装配工程管理………………………………………………………234-1-4-3．加工·毛坯材料工程管理…………………………………………………244-2．物流管理4-2-1．目的…………………………………………………………………………………264-2-2．对象范围……………………………………………………………………………264-2-3．物流业务和改善的观点……………………………………………………………264-2-4．包装式样……………………………………………………………………………274-2-5．货物处理（保管）…………………………………………………………………284-2-6．货物处理（卸货．搬运）…………………………………………………………294-2-7．运输…………………………………………………………………………………304-3．成本管理4-3-1．成本的概念…………………………………………………………………………334-3-2．生产部门的成本管理………………………………………………………………364-3-3．利润管理……………………………………………………………………………374-3-4．产品分类成本管理…………………………………………………………………405．新产品准备5-1．目的…………………………………………………………………………………………425-2．与新产品准备相关的生产管理的职能……………………………………………………425-3．新车开发过程的变迁………………………………………………………………………425-4．新产品进度…………………………………………………………………………………435-5．内外制件的包装式样、物流路线布局的设定……………………………………………45目录1、制造的总体目标在日产生产方式本篇当中，对制造的总体目标做出了以下4项描述：1．百分之百保证客户必需的质量；2．在必要的时间，生产必要数量的、客户必需的产品；3．用最少的成本（人、物、设备）生产；4．关怀员工。生产管理的共通版，以第二条“在必要的时间，生产必要数量的、客户必需的产品”为中心，对生产管理的业务作了系统的阐述。所谓“在必要的时间，生产必要数量的、客户（对任何一个工序来说，其后续工序都可以说是它的客户）必需的产品”，就是在最短的周期内，生产客户需要数量的产品，然后交付到客户手中。为此，要严格防止生产过剩，制定满足客户要求的、高效的生产计划，并在所有的过程中都要求严格遵守生产计划。另外，由于生产过剩导致的库存会延长生产周期，而且还会派生出一些诸如搬运和保管之类的浪...
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