日产生产方式生产管理共通篇日产自动车株式会社1.制造的总体目标……………………………………………………………………………………12.生产管理的目的……………………………………………………………………………………13.生产管理的作用……………………………………………………………………………………24.[生产管理]的职能…………………………………………………………………………………34-1.量·交货期管理4-1-1.生产计划4-1-1-1.整车生产计划………………………………………………………………44-1-1-2.生产计划(总成·内制件)………………………………………………94-1-2.生产安排(产品式样管理)4-1-2-1.整体概要……………………………………………………………………144-1-2-2.设计安排……………………………………………………………………154-1-2-3.商品式样管理………………………………………………………………164-1-2-4.零部件安排…………………………………………………………………174-1-2-5.零部件装配指令……………………………………………………………184-1-3.零部件管理4-1-3-1.整体概要……………………………………………………………………194-1-3-2.零部件需求…………………………………………………………………204-1-3-3.零部件交货进度管理………………………………………………………214-1-4.工程管理4-1-4-1.整车工程管理………………………………………………………………224-1-4-2.发动机装配工程管理………………………………………………………234-1-4-3.加工·毛坯材料工程管理…………………………………………………244-2.物流管理4-2-1.目的…………………………………………………………………………………264-2-2.对象范围……………………………………………………………………………264-2-3.物流业务和改善的观点……………………………………………………………264-2-4.包装式样……………………………………………………………………………274-2-5.货物处理(保管)…………………………………………………………………284-2-6.货物处理(卸货.搬运)…………………………………………………………294-2-7.运输…………………………………………………………………………………304-3.成本管理4-3-1.成本的概念…………………………………………………………………………334-3-2.生产部门的成本管理………………………………………………………………364-3-3.利润管理……………………………………………………………………………374-3-4.产品分类成本管理…………………………………………………………………405.新产品准备5-1.目的…………………………………………………………………………………………425-2.与新产品准备相关的生产管理的职能……………………………………………………425-3.新车开发过程的变迁………………………………………………………………………425-4.新产品进度…………………………………………………………………………………435-5.内外制件的包装式样、物流路线布局的设定……………………………………………45目录1、制造的总体目标在日产生产方式本篇当中,对制造的总体目标做出了以下4项描述:1.百分之百保证客户必需的质量;2.在必要的时间,生产必要数量的、客户必需的产品;3.用最少的成本(人、物、设备)生产;4.关怀员工。生产管理的共通版,以第二条“在必要的时间,生产必要数量的、客户必需的产品”为中心,对生产管理的业务作了系统的阐述。所谓“在必要的时间,生产必要数量的、客户(对任何一个工序来说,其后续工序都可以说是它的客户)必需的产品”,就是在最短的周期内,生产客户需要数量的产品,然后交付到客户手中。为此,要严格防止生产过剩,制定满足客户要求的、高效的生产计划,并在所有的过程中都要求严格遵守生产计划。另外,由于生产过剩导致的库存会延长生产周期,而且还会派生出一些诸如搬运和保管之类的浪...