天津滨海旅游区航母园区消防站项目工程建设项目管理大纲编制人：康俊亮审核人：审定人：2013年1月XXX/XXX/xxxT:/2目录1.编制依据和原则..........................................................................................................12.工程项目概况...............................................................................................................13.项目管理目标...............................................................................................................24.项目管理组织机构及岗位职责...............................................................................25.项目前期管理...............................................................................................................56.项目实施阶段管理......................................................................................................97.项目竣工阶段管理...................................................................................................198.项目评价总结和回访...............................................................................................219.项目造价管理............................................................................................................2210.项目管理工作程序...................................................................................................2311.支付工程进度款工作程序......................................................................................2412.工程变更及现场签证管理程序.............................................................................2513.竣工结算工作程序...................................................................................................271.编制依据和原则1.1编制依据1）项目名称：天津滨海旅游区航母园区消防站招标文件及管理顾问合同2）建设工程项目管理规范GB/T50326-20063）国家及地方有关规范和标准4）天津滨海旅游区建设开发公司“质量管理手册”1.2编制原则1.2.1优质高效的原则加强领导、强化管理、优质高效、超前掌控、灵活运用，确保管理目标的实现。1.2.2优化的原则科学组织、合理安排，结合工程特点、施工环境，不断优化各种计划和方案。1.2.3确保工期的原则编制科学合理的施工进度计划及劳动力等辅助性计划，合理安排施工程序、实施进度监控确保工期目标的实现。1.2.4科学配置的原则管理组织及人、机、料、法、环各种生产要素，实行科学配置。2.工程项目概况工程名称：天津滨海旅游区航母园区消防站工程项目建设地点：天津滨海旅游区航母园区。建筑面积：约3500㎡结构类型：框架结构1项目总负责人李晶项目管理负责人张明武项目技术负责人张文朋项目经理康俊亮土建工程师李超水暖工程师徐红伟电气工程师何永辉造价负责人张富嵩内业工程师葛梦颖前期工程师康俊亮设计工程师尚玥建设单位：天津滨海旅游区国有资产管理公司项目管理单位：天津滨海旅游区建设开发有限公司设计单位：天津滨海规划设计有限公司监理单位：总承包单位：3.项目管理目标3.1工期目标：自2013年2月20日开始实施，至2013年12月30日竣工3.2质量目标:国家施工验收规范合格标准3.3造价目标:不突破建设工程概算4.项目管理组织机构及岗位职责4.1组织结构：24.2岗位职责4.2.1项目经理负责组织现场管理的全部工作,包括：1）组织初步设计及施工图设计的内部审查；2）组织办理质量监督、安全备案；3）组织办理建设工程规划许可证；4）组织办理消防设计审核；5）组织办理建设工程施工许可证；6）配合规划部门完成开工规划验线；7）组织施工图设计交底和图纸会审；8）组织开工前的准备工作；9）配合建设单位编制工程总进度计划；10）代表建设单位监督勘察设计、施工、监理等合同的执行情况；11）组织工地第一次会议，参加监理质量、安全交底；12）复核并签认由...
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