从强势管理到灰度管理--任正非的管理艺术任正非的思想力,主要表现在强势管理和灰度管理两个方面。强势管理的核心,是用标准创造价值,体现在对技术创新和市场拓展领域。而灰度管理,体现在家园文化的传承精神方面,展示了人性魅力。纵观世界企业管理史得出一个结论:管理没有最好的,只有最合适的。世界管理大师德鲁克说,归根到底,管理是一种实践。其本质不在于“知”,而在于“行”。其验证不在于逻辑,而在于成果。任正非的管理思想与德鲁克很接近。华为公司创始人任正非自创业初期,就显示出超人的管理能力。他否定激进,崇尚改良。他认为,管理才能并非天生遗传,而是后天强化而成。在华为公司长期的发展中,管理进步远远胜于技术进步。任正非有一段精辟的言论。他说,我不是一个激进主义者,而是一个改良主义者,主张不断地管理进步。现在,我们需要脱选鞋子,换上一双美国鞋,但穿新鞋走老路步行。换鞋以后,我们要走世界上领先企业走过的路,这些企业已经存活了上百年,他们走过的路被证明是—条企业生存之路。据此推论,任正非的管理改良,就是换新鞋走新路。华为的巨大成功,与任正非的先强势管理到后来的灰度管理关系密切。外界对此做法褒贬不一。总体而论,纵观世界企业管理史得出—个结论:管理没有最好的,只有最合适的。削足适履式的强势管理从上世纪90年代初期开始,国内的很多公司把管理西化认定为—种管理创新的捷径,华为公司也不例外。在华为攻克了技术难关时期,任正非同时提出了管理的价值关键在于先进性的理念。国内许多企业都通过拿来主义形式增强管理能力,任正非表现的却是极为突出。首先,他就提出了削足适履的强势管理方针。那就是对新型管理系统先是强制套用,然后再改良优化,最后,通过制度、规则加以固化。也就是在这个时期,形成了华为公司的管理大纲——《华为基本法》。对此,任正非直言不讳地说,所谓管理创新,现阶段就是要消化西方成熟的管理经验。任正非认为,学习西方先进的管理经验,要注意的是不能照搬硬套。照搬别人的东西,如果不加以改良,那么,只会搬起石头砸自己的脚。即使经营业绩上不去,沦为街边叫花子,只要掌握了—套管理方法,也能轻易地做到量入为出,教训是深刻的。世界级的企业都注重管理的价值,如IBM、索尼、爱立信、通用、沃尔玛等知名企业的管理思想,不时散发出影响世界的商业智慧。为了提高企业运用能力,华为敢于向优秀企业学习。通过多方比较,最终选择了“蓝色巨人”IBM的经验。从1997年起,IBM顾问团成为华为在流程变革、员工股权计划、人力资源管理、财务管理和质量控制方面的智囊。与这些主要跨国咨询公司的合作,是华为可以随时了解行业的最新动态。任正非要借鉴IBM的经验,让华为勇敢地去穿“美国鞋”。在管理西化中,任正非的强势管理体现在对顾问们的推崇,强制推行,固化新系统,而且还长期堵截员工的“幼稚创新”。任正非曾经告诫说,5年之内不允许幼稚创新,顾问说什么,用什么方法,即使认为是错的也不许动。5年之后,把顾问的系统用好了,才可以授权你们进行局部改良。至于结构性的改动,那是10年以后的事了。任正非通过修订《华为基本法》,让IBM的咨询方案融入了制度,在经历了不折不扣的执行之后,效率上去了。员工们逐渐适用了IBM方案,人均效率获得了大幅度提升。2007年,华为的人均生产率仅为16万美元,到2022年,提高到了21万美元,这是强势管理后的客观回报。任正非的管理改良,就是换新鞋,走新路。华为的巨大成功,与他强势管理到后来的灰度管理关系密切。人性十足的灰度管理《孙子兵法》云:故善战者,致人而不致于人。是说善于作战的将领,往往能夺取主动权,调动敌人而不是被敌人所调动。战略是什么?任正非认为,战略就是重点突破。企业在跨国经营和管理过程中,跨越文化界线简直就是家常便饭。中国人的含蓄,美国人的率性,德国人的严谨,等等,表明民族文化的巨大差异性,如何融化为商业文化的趋同性、一致性?任正非创新了灰度管理模式。灰度,就是局域黑白的中间地带,灰度管理,就是把管理的尺度介于,既不能太过强势,也不能太过无为。而是适度的管理,主张妥协与宽容。华为...