第1页共5页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共5页一、岗位综述：1、负责制定本部门中长期的管理目标，并保持其充分、适宜、有效；2、负责本部门规划以及年度、月度工作计划，组织配置所需资源；3、负责制定部门人员使用、培训、晋升等生涯规划；4、负责组织对部门全体人员的绩效考核；5、负责工装部内、外质量的控制与管理；6、负责工装部生产现场区域规划、5S稽查与改善；7、负责监督、检查工装部质量、健康安全和环境体系运行工作，以及工装部体系工作的维护；8、负责参与产品的过程审核，对审核中暴露的工装部问题点进行反馈与监督整改；9、负责协助工装部副总对工装部进行管理；10、负责与其它相关部门的沟通、协调工作。二、指挥线：上级岗位（技术中心工装部副总）；下级岗位（文秘、工装验收员、机加工零件验收员）。三、岗位职责及对应能力要求：职能项目工作职责周期绩效标准能力要求（A专精；B理解；C熟悉；D了解）应知知识度应会技能度1、建立中长期的管理目标1、根据公司级目标，建立部门级管理目标年度部门级目标达成率1、目标管理.2、具备一定的机械、模具相关知识B1、能运用office进行相关资料的编制2、团队建设C2、分解部门级管理目标至每一职能3、对部门目标进行监控，对异常部分进行分析与改进月度确保目标充分、适宜、有效2、部门规划1、制定部门规划，合理配置资源年度计划达成率1、计划管理2、具备一定的机械、模具相关知识B能运用office进行相关资料的编制C2、月度工作稽查月度3、人员规划1、制定部门人员规划年度1、符合公司编制2、人员配置适宜人力资源管理C能运用office进行相关资料的编制C第2页共5页第1页共5页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共5页2、制定年度培训计划年度年度培训时数4、绩效考核1、制定绩效考核的标准与考核方式年度准确衡量员工的工作能力、成果，确保在公正、合理、全面的考核下，提高工作积极性，使员工处于最佳状态绩效考核C能运用office进行相关资料的编制C2、实施考核季度5、质量控制1、对质量状况进行统计分析，对异常部分进行整改月度质量合格率质量管理、公司TS16949体系文件A能运用各类质量统计分析方法和office进行相关资料的编制B2、对外包供应商进行考评年度供应商考评达标6、5S管理1、生产现场区域规划1、符合公司整体规划和工装部生产需求2、5S检查达标生产管理A能运用AUTOCAD软件进行绘图和office进行相关资料的编制B2、5S稽查每周7、体系维护1、体系运行内部稽查季度1、对工装部体系运行状况进行跟踪、落实2、不符合项为零体系管理、公司TS16949体系文件A能运用office进行相关资料的编制C2、公司体系内审对应年度8、过程审核对应参与产品的过程审核随时对工装部存在的问题点整改的及时达成率过程审核A能运用office进行相关资料的编制C9、工装部内部管理协助工装部副总对工装各工程部进行管理、协调随时工作达成率98％公司TS16949体系文件B1、能运用office进行相关资料的编制2、团队建设C第3页共5页第2页共5页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共5页10、协调工作对于涉及跨部门的事项进行协调、沟通工作随时能运用office进行相关资料的编制C四、工作接触：接触对象所在单位接触性质接触方式相关联的具体工作活动频率副总经理总经理室内面谈、电话、E-Mail部门中长期规划、资源配置a经理工装各工程部内面谈、电话、E-Mail内部质量控制与5S管理a产品工程师产品部内面谈、电话、E-Mail过程审核中问题点的反馈与落实a体系工程师品保部内面谈、电话、E-Mail体系内审工作配合bbCMM检测员CMM检测进度计划跟踪、协调采购人员采购部内面谈、电话、E-Mail潜在供方选择、合格供方考评、设备及仪器等物资的请购b部门人员本部门内面谈、电话、E-Mail工作安排、内部沟通b外协人员供应商外面谈、电话、E-Mail外协机加工零件的质量控制、外包供应商考评、稽查质量整改情况b五、工作环境：自然环境舒适（工作地点宽敞、安静、温度湿度适宜、无震动），工作时有时受其他同事干扰。六、工作风险：1、劳动强度：工作有一些紧张，...
VIP
