第1页共45页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共45页通信工程建设施工管理工程：将自然科学基础学科的原理和科学实验，生产试践中所积累的经验应用到工农业生产部门而形成的各应用学科的总称。指需要用较大而复杂的设备来进行的基本建设项目。比如土木建筑工程，水利工程，生物工程，通信工程等。这里我们所说的工程管理主要是指通信工程建设施工管理。内容一施工项目管理概念一．什么是施工管理。施工管理，管理的是什么，这是我们首先要搞清楚的一个基本概念。施工管理实际上就是管理一个建设工程具体实施的全过程。一个建设工程我们就叫做一个项目。一般说来，一个工程建设项目作为管理对象，对它是有一定的时间（工期），预算（投资），质量（工程评定的等级）的总体的要求。二．工程建设项目。新建工程项目第2页共45页第1页共45页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共45页扩建工程项目改造工程项目*我们现在一般所遇到投资较小的工程，是单项工程,而一个大型的工程是由若干个单项的工程项目所组成。工程建设项目主要特点：1．有一个决策过程，投资立项。2．总体设计或初步设计的范围内。3．需要掌握必要的建设程序和经过特定的建设过程（建设工期）。即从设想提出建设意见，方案的选择，决策投资，进而进行勘查，设计，施工，一直到竣工投入运行使用。4．具有投资限额标准。也就是一个工程的投资造价。现在有的建设单位根本就未进行设计就开始施工。三．施工管理。前面，我们说了施工管理就对一个建设工程项目具体实施的全过程的管理，其管理一般说来有3个方面参与：1．建设单位（业主）对工程项目的管理。2．监理单位对工程项目的管理（受业主的委托，第3页共45页第2页共45页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共45页服务管理）。3．施工单位对工程项目的实施管理。*有些工程政府还要参与管理。（一般指由政府出资的项目。）——施工管理的任务：取得好的工程质量评定等级，得到最大的利润效益。内容：从投标开始到工程竣工交工为止。范围：由签定的工程施工合同规定的承包范围的工程施工。主体：施工企业。管理的具体实施：施工管理者。内容二招投标与合同签定一。招投标招标：工程建设招标就是建设单位（业主）利用最主要的手段——报价的经济手段来择优选择施工单位。它的依据就是根据设计单位设计的工程投资所需金额，然后确定的一个“底标”，通常称“标底”,然后采用公开邀请或书面邀请符合资格的施工企业来投标，并按投标书中第4页共45页第3页共45页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共45页所要求的条件，综合平衡，择优确定施工单位。投标：施工单位按照报价的手段（主要）来承接工程项目。它的前提条件是投标人（施工单位）在同意招标人拟定的投标文件所提出的各项条件下对招标项目进行报价。若获得投标资料后，要认真研究投标文件，掌握几个关键因素：a．价格b。工期c。质量.d.合同条款。要特别对工程的成本，价格进行细心的计算，否则可能作“亏”。有的施工队为了中标，压价太低，结果“亏”本都没有做好，工期延误，影响又不好，还没有经济效益。二．为什么要招投标：1．促使建设市场的建立。建设市场引入了竞争机制，促进资源的优化配置，提高生产效益，推动建设市场健康发展。施工企业的管理，工程建设质量的进步，建立和完善建设市场。2．促进建设工程，按程序办事，克服混乱现象。我们现在的问题：第5页共45页第4页共45页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共45页有些地方相对混乱，主要表现：a.资金不到位b.材料都未准备好就发包。c.施工中三边现象（边勘查，边施工，边设计）使工程投资没准。d.设计十分粗糙，施工中任意修改设计。e.开起汽车进行设计，最后不能完全指到施工。f.种种原因，造成工期延期。3.促使建设工程按经济规律办事，提高经济效益。以前，工程中的水分很大，不管是工程设计，施工材料都没有一个严格的，科学的态度来办事，谈经济效益就很难说，投入产出就不...
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