第1页共7页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共7页哈药集团公司部门职责一、资产管理部基本情况部门名称资产管理部直属上级分管副总裁人员编制下设职位部长、部长助理、经营计划主管、经营考核主管、投资管理主管、财务分析主管、融资管理主管、会计、出纳部门职能保障产权（股权）完整、提高投资收益率和资金利用效率、降低财务风险部门主要职责1.对集团资产实施产权(股权)管理，及时掌握资产的增减变化情况，保证集团资产及股权的完整和有效2.负责集团公司资产管理委员会的筹建、召集和组织3.负责组织集团总部资本运营方案、固定资产投资规划的制订和实施4.对权属公司资本运营方案、固定资产投资规划进行审核，并监督实施5.制定集团中长期投融资规划及招商引资工作6.负责集团对外担保的审查论证7.对权属公司投融资项目进行研究、审查、论证，为集团董事会决策提供支持8.负责投融资项目过程的监督和投融资结果的考核9.组织制订并实施集团总部财务政策、财务管理制度10.对权属公司财务政策、财务管理制度进行审核，并监督实施11.负责定期进行经济活动分析和各项专题调研分析12.负责进行集团总部日常会计核算、合并报表编制等工作13.负责审核各权属公司年度经营计划并编制集团年度经营计划14.负责制定集团预算15.对集团权属公司年度预算进行监控管理工作16.负责对权属公司经营成果进行考核17.完成领导交办的临时工作第2页共7页第1页共7页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共7页主要工作制度流程管理制度集团投资管理制度、集团融资管理制度、集团经营计划与预算管理制度管理流程集团公司年度经营计划制定流程、权属公司年度经营计划审核流程、权属公司经营业绩评价流程、集团公司投资项目审批流程、权属公司投资项目审核流程、集团公司融资项目审批流程、权属公司融资项目审核流程、权属公司注册资本变更方案审核流程、权属公司利润分配或亏损弥补方案审核流程修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2004-3-27新规做成二、行政管理部基本情况部门名称行政管理部直属上级分管副总裁人员编制下设职位部长、部长助理、总裁秘书、机要秘书、收发员、办公事务主管、车队队长、司机部门职能协调部门工作，提供后勤支持部门主要职责1.协调总部各部门、各权属公司行政工作2.负责集团对外公共关系管理工作3.负责集团公司各项接待活动4.负责集团公司会务组织工作5.负责集团大型活动的组织与服务工作6.负责集团公司档案管理工作（人事档案除外）7.负责集团公司证照、印章、介绍信的管理和使用工作8.负责集团公司文秘工作，做好公文处理9.协助集团领导确定工作日程和开展日常工作10.负责集团公司信件收发11.负责集团公司办公用品的采购、保管及领用12.负责行政文件的收发、登记、传阅、督办、立卷等工作13.负责集团公司行政管理相关制度的制订与完善，并组织实施第3页共7页第2页共7页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共7页14.15.负责公司的安全保卫工作15.负责对会议决议和公司领导交办工作的落实进行督办16.负责集团公司车辆和车队管理17.负责公司史志的编纂工作18.完成领导交办的临时工作主要工作制度流程管理制度管理流程修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2004.3.27新规作成三、战略发展部基本情况部门名称战略发展部直属上级分管副总裁人员编制下设职位部长、部长助理、行业分析主管、战略规划主管、技术管理主管、品牌管理主管、信息化管理主管部门职能明确集团发展方向、促进集团持续协调发展部门主要职责1.把握国家宏观经济政策，进行医药行业和相关行业的调查研究、信息收集，分析和评估宏观经济和行业发展对公司造成的影响，发现主要发展机会与主要风险2.分析集团的经营现状以及各业务单位在行业内的地位、优势与弱点,寻找新业务发展机会，进行可行性研究工作3.组织制订和修订集团中长期发展战略规划，定期提供战略分析研究报告，为各对外投资企业战略制订提供有效支持4.收集国内外同行业先进企业资料，总结先进经营理念、管理体制、管理方法，提高内部管理水平,...
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